探讨经济新常态下民营企业的转型发展.docVIP

PAGE  PAGE 5 探讨经济新常态下民营企业的转型发展 　　摘 要：民营企业是我国经济的重要支柱之一，一直以来民营企业都是高消耗、高成本的代表。在经济新常态的背景之下，这类型的企业已经难以满足社会的需求，民营企业迫切需要转型升级。本文主要剖析了当前民营经济所暴露出来的不足之处，并对此提出了民营企业的转型发展对策。 　　关键词：经济；新常态；民营企业；转型发展 　　一、当前民营经济存在的不足之处 　　对于我国经济而言，民营经济是其中的重要组成部分。现如今，民营企业已经得到了快速的发展，经济地位显著提升。尤其是我国经济发展进入新常态以后，国家先后出台了不少政策，吸引了大量的民营企业加入到国家的建设之中。不过，民营企业在发展的过程中，也逐渐暴露出了不少的问题，具体如下： 　　（一）民营经济的产业结构不合理 　　目前，我国民营企业的数量众多，但是主要集中于传统行业，工业企业占比较少，主要为从事服务行业的企业。除此以外，尽管有部分民营企业从事工业制造行业，但是科技含量并不高，对于资源的利用率较低，自主创新能力不足，大部分是粗加工企业。 　　（二）民营经济的发展要素有待提升 　　具体表现为：1、融资难度大。大多数民营企业的规模并不大，企业的固定资产较少，申请银行信贷的难度较大。除此以外，民营企业大多数从事传统行业，位于产业链的中下游，附加值不高，因此银行评估时认为企业发展潜力不高，借贷给民营企业的意愿较低。2、高素质的人才匮乏。民营企业大多数为家族氏企业，管理方式不太正规，加上企业规模较小，所以难以招纳到高素质的人才。 　　（三）民营企业的品牌意识较弱 　　大部分的民营企业缺乏长远的眼光，尚未意识到品牌的重要性，所以在日常的管理中并未过多的去打造企业的品牌，现如今真正有固定品牌的少之又少。民营企业通常是以低价来抢占市场，长期下去对市场的健康发展造成阻碍。 　　二、经济新常态下民营企业的转型策略 　　目前我国的经济已经取得了较大的发展，新常态是在发展中进行适当的减速，淘汰一些不符合市场要求的企业。许多民营企业如果不尽快转型升级，则很快会退出历史的舞台。如何在经济新常态背景实现民营企业的顺利转型，具体包括以下几个策略： 　　（一）创新企业的管理观念 　　时代在不断的发展进步，市场也在永恒的变化，保持以往的管理观念必定会被市场所淘汰。以往的民营企业大多数为家族企业，要想适应经济常态下的新特点以及新趋势，企业管理必须要时刻更新管理观念，打破家族管理的制约，建立全新的企业管理理念和企业文化，这样才能跟上时代的发展。新形势下要对市场有新的认知，抛弃以往以低价抢占市场的方式。结构调整必定会使许多企业被淘汰，面对现在新的经济发展形势，需要结合企业的实际情况，制定适合企业发展的长期战略，让企业结构能够符合市场的要求。 　　（二）打造一支高素质的队伍 　　经济发展步入新常态，民营企业迫切需要转型，在这样的背景之下，企业必须尽快引入高素质的人才。这些人才需要具备较高的工作能力，以及对资本的运作能力。不过，民营企业很难招聘到这类人才，招聘到的人才流动率较大。这类情况的发生主要是由于人才认为民营企业的前途不乐观。因此，要打造一支高素质的人才队伍，民营企业需要提供吸引人才的工资待遇，并给予这类人才分红、期权等激励。除此以外，对于企业内部的员工，要给予他们足够的人文关怀，关注员工的心理变化，当员工对企业有不满时，要及时化解他们的不良情绪，让员工感受到企业的关怀，从而增加对企业的认同感。 　　（三）大力发扬创新精神 　　民营企业需要大力的发扬创新精神，对技术、风险、制度等进行创新。技术创新需要加大研发的力度来实现，对现有的技术不断的创新，增加生产的智能化程度，提升产品的附加值，优化现有的产业链。风险创新是指，现如今企业的规模在不断的扩张，企业的所面临的风险也随之加大，因此企业必须具备足够的风险意识，成立专门的风控部门，严格抓好企业的信誉，保证产品的质量，对风险做好预测和预防工作，避免企业遭受不必要的损失。制度创新是在以往的管理制度上进行优化和调整，结合企业的发展策略以及市场的趋势，来制定符合企业发展的现代化管理制度。 　　（四）制定长远的发展战略 　　制定企业的发展战略并非闭门造车，而是需充分的考虑当前我国经济的发展动向，增加投入到一些具有市场发展潜力的产品与行业当中，以便维护企业的可持续发展。在制定企业的战略时，要深刻的去研究市场，了解清楚自己的优劣势。战略并非有企业老板一人决定，而是让有老板带头的管理层集思广益，理性化的制定出来。就现在情况而言，经济的增长速度有所减缓，但是结构调整的脚步在不断加快，在调整的过程中，企业需要加大对于管理结构的优化力度，加快战略升级的步伐。 　　（五）加大品牌建设的实施力度