2016年红寨煤矿矿顶板管理专业小组组织机构及职责分工.docVIP

PAGE  恒盛西南矿业投资管理有限公司 晴隆县红寨煤矿 “顶板管理”专项治理组织机构 编制单位：晴隆县红寨煤矿 编制日期：2016年4月3日  PAGE \* MERGEFORMAT 5 晴隆县红寨煤矿 “顶板管理”专项治理机构及职责分工 为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据黔西南州安委会文件精神及公司《2016年“顶板管理”专项治理工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理专业小组。 一、顶板管理专业小组组成： 组长：付文学（矿长） 副组长：总工程师（谢道军） 成员：生产矿长（张小光）、安全矿长（贾立新）、机电矿长（肖智心）、采掘副总（朱瑞贞）、通防副总（金俊）、机电副总（吴厚毅）、各科室负责人 、各掘进队长、各采煤队长。 顶板管理专项治理领导小组办公室设在生产技术科、科长朱瑞贞任办公室主任。 二、顶板管理小组职责 顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，及时向主管上级部门反馈信息。 三、顶板管理小组成员的职责分工 1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，全面负责顶板管理工作，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对本月工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。 2、副组长责任分工：谢道军负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施；。 2、安全矿长责任分工：贾立新负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施，负责组织顶板事故的抢救； 3、生产矿长责任分工：张小光负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施，并对顶板管理工程进行质量监督验收； 4、小组成员直接听从矿长的指挥，全力配合副组长、安全矿长、生产完成分管范围内的职责工作，积极参加顶板管理的排查治理工作。 5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。 6、调度室主任在顶板领导小组的领导下，及时传达领导安排的各项工作，并向有关部门汇报。 四、其他 （一）顶板专业小组检查制度 1、每月逢10上午8：30由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。 2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。 3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表） 5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。 6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。 （二）顶板专业小组例会制度 1、矿每月11日上午9：00时，在矿会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。 2、会议内容 （1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。 （2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。 （3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。 （4）研究布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。 3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。 （三）顶板事故分析制度 1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。 2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。 3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则