台安工程HSE施工组织设计.docVIP

PAGE  项目及HSE组织表及项目HSE计划 项目HSE方针： 遵守法规——遵守国家法律、法规和建设行业有关健康安全、环境保护的标准、规范，以保护员工的健康安全、防止或减少对环境的损害为己任； 主动控制——通过事前认真识别职业健康安全风险或环境因素、制订措施，事中贯彻实施，事后检查评价的方法，对职业健康安全和环境保护工作进行有效地控制； 促进实施——通过开展宣传教育活动，传达公司HSE要求，提高员工HSE意识和能力，以及通过内、外协商沟通，促进公司HSE管理体系的运行实施； 持续改进——通过评审或评价，不断地寻找改进的机会，以及通过内、外协商沟通，了解各方HSE要求、建议或投诉，合理地对体系加以改进。 本工程HSE目标与指标： 因工死亡事故为零;重大火灾、爆炸事故为零； 重大设备事故为零； 重大坍塌事故为零； 重大泄漏中毒事故为零； 重大交通事故为零； 重大环境污染事故为零； 因施工原因造成非计划停车事故为零； 证件、票证办理率100%； 配电箱一次投用合格率100%；重大隐患整改率100%； 有毒、有害废弃物处置率100%。 HSE管理机构及管理体系 HSE管理机构 项目经理部在本工程现场成HSE委员会，负责领导本工程的HSE管理工作。HSE委员会由项目经理、HSE经理、项目总工、施工经理及安全部HSE工程师等现场有关部门负责人组成。 项目部下设安全管理部（简称安全部），是公司安全部的派出机构，负责本工程现场HSE管理的日常工作，是现场HSE管理职能部门。本项目配置一名HSE经理，HSE代表（安全员）按每50人配备一名。 各参战专业公司由现场项目负责人分管安全工作，配备专职或兼职安全员，负责本单位日常HSE管理监督检查工作。作业班组设兼职安全员，负责本班组的日常安全检查工作。 HSE管理体系 项目经理 项目安质科现场专职安全员 安全工程师 总工程师 施工经理 检测专业公司 安装专业公司 电仪专业公司 公用专业公司 防腐专业公司 土建专业公司 HSE管理职责 HSE委员会职责 学习业主有关HSE管理的规定，接受业主有关现场HSE管理的要求和建议，编制本工程HSE控制计划。 以HSE的方式进行施工协调与调整。 定期召开HSE委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为方面的不安全因素，提出改进措施。 进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫生因素的预测及预防。 项目经理职责 我公司在本工程施工现场的职业安全健康和环境保护第一责任人。认真贯彻国家及公司的有关安全生产的政策规定，决定本单位的职业安全健康和环境管理方针、目标和年度职业安全健康和环境工作计划，对本单位的职业安全健康和环境保护负全面责任。 在计划、布置、检查、总结、评比生产时把HSE管理例为重要内容，组织开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。 保证本项目安全生产条件所必须的安全资金投入，督促检查资金投入项目的落实和效果，并对因投入不足导致的后果承担责任。 经常征求客户意见，妥善处理客户的投诉。 HSE经理职责 在项目经理的领导下，负责实施项目经理HSE管理职责中的各项工作，对所领导的施工项目的HSE管理工作负直接管理责任，认真贯彻落实各项规章制度。在HSE生产管理上对项目经理和公司安全经理双向负责。 及时与业主进行HSE管理方面的沟通，充分了解业主的HSE管理方针及地方的法令，并将其与我公司的HSE管理文件相结合，制定本工程项目HSE管理方案并在项目实施运行。 领导开展经常性的HSE教育和培训，组织员工学习HSE知识，并定期检查。 领导和组织本单位的定期HSE生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重在事故隐患，要专门研究整改措施。 领导和组织本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。 加强对本单位安全部门的领导，支持安全人员的工作，并对专职安全员负有领导、考核的责任。 采纳职工有关HSE管理方面的合理化建议。 项目总工程师职责 贯彻执行国家安全与环境法规制度、公司职业安全健康和环境方针，管理规程。 参与开展经常性的HSE教育和培训，并督促员工学习HSE知识，并定期检查和考核。 参加本单位定期的HSE生产检查，对重大事故隐患参与研究整改措施。 参与本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理。 组织编写本工程项目危害辨识和风险控制措施，并督促专业公司项目队对分部（项）工程进行危害辨识和安全技术措施的制定和实施。 负责审核本单位年度安措计划，审定施工组织设计和施工方案中的HSE技术措施。 HSE工程师职责