新时期上市公司的财务管理创新.docVIP

PAGE  PAGE 6 新时期上市公司的财务管理创新 　　摘 要 企业之间竞争既是资本的竞争、科技的竞争，同时也是管理的竞争。只有不断创新的企业才能在当今社会生存。上市公司的特点要求其财务管理不断创新以顺应当今管理革命的潮流。 　　关键词 财务管理 上市公司 风险 制度 　　一、财务管理创新的内涵及效应 　　（一）财务管理创新的内涵 　　当今是一个飞速发展的知识经济时代，企业也在随着生产力的不断发展积累着自身的生产、管理经验。对自身生存与价值的追求使得企业在自身的财务管理中积累一定量的管理经验。面对生存环境整体的变化，如何对财务管理实现质的优化，这是目前企业管理层面临的一个迫切需要解决的问题。某种意义上说：财务管理创新就是对财务管理实现质的优化，是对企业原有财务管理的继承和创新，是一种全面的、多角度的突破过程，包括财务管理目标、内容、资本结构、风险平衡、分析以及分配方式等多方面的突破。 　　（二）财务管理创新的效应 　　财务管理创新可以为企业带来诸多方面的效应。例如，扩散效应、聚群效应、加速效应、更新效应。当一个新的管理手段能为企业带来新的价值，率先采用此手段的企业往往容易取得超额的剩余价值，成为行业领跑的先行者。这一剩余价值的牵引与行业地位的竞争会促使众多竞争模仿，不断扩散这一新的财务管理手段，所以财务管理创新具有一定的连带作用。目前，随着全球经济进入知识与科技加速融合的时代，财务管理创新的速度与效应越来越快。市场经济越成熟，企业对财务管理的重视程度也越大，随着企业财务管理基础知识的积聚以及适应发展新的组织管理方式不断产生，企业财务管理创新的速度越来越快，给企业带来的收益越来越多，不仅包括有形的经济价值，更多的是为企业带来诸多的隐性资产。利益的刺激使得财务管理创新不断加速自己的生命周期。 　　二、上市公司财务管理的现状及创新的必要性 　　（一）上市公司财务管理现状 　　随着社会主义经济市场化的加深，上市公司数量逐年增加，截至2015年6月30日，在我国境内上市的内资企业数量增加到2802家，相较于2005年6月末的1623家增加了1179家，增幅达72.64%。上市公司已成为我国经济的主力军，然而随着市场经济改革的不断深化，很多企业或多或少陷入财务困境，其财务管理工作中存在诸多问题。 　　（1）财务人员危机意识不足、工作重点不明确。公司管理的关键在于对人的管理，财务管理人员财务危机意识不足导致对财务控制的水平下降，使得上市公司财务管理往往不能满足财务真实性、及时性的需求，企业内部财务风险没有得到事先的预控和把握。此外，部分上市公司的财务管理工作重点不明确，导致有限的财务人员不能有效的把握财务管理工作，使得公司整体财务管理缺乏全盘性的，公司总部人员无法汇总已有的财务管理信息，同时存在下属子公司人员只能局部了解或利用财务信息。工作重点的不明确和危机意识的缺乏导致没有建立合理的财务风险预警及防控体系，公司战略层面的计划项目没有事先得到有效的财务预算，同时财务预算的缺陷也使得日常的财务信息无法得到有效的管理。 　　（2）财务管理制度不健全、效益较低。上市公司不同于一般的有限公司，它面向社会大众筹集资金，其对资金的使用需符合特定用途，上市公司的规章制度、财务信息具有一定的透明度。公司建立财务管理制度的目的是进一步规范公司的财务工作，发挥财务管理在公司经营过程中的效率，实现经济剩余价值的增加。然而，我国部分上市公司的财务管理制度设立不健全，即使设立了较为完善的财务管理制度，由于管理思想的落后或行为惯性的影响并不认真执行贯彻已有的制度，更不用说对现有制度的缺陷进行修补创新。财务管理制度的不健全和执行度的缺失使得财务工作中的缺陷呈倍增式放大，导致原本在健全的财务制度下可以克服的缺陷引起公司难以承受的风险，这种财务上的风险对于面向市场的上市公司更具有危险性。制度的不健全同时也会导致财务基层人员及高层管理人员日常工作的混乱。缺失的制度导致财务管理人员无法有效地核实财务管理的成本与效益。这一低效益的财务管理甚至会影响整个公司的日常经营活动，因为资金的效益是一个公司赖以生存的基石。 　　（二）上市公司财务管理现状的必要性 　　（1）经济环境的变化需要上司公司财务管理创新。目前，社会经济发展的幅度与速度都处于一个积极向上的节奏，人们的物质、精神生活水平提高了。社会生产力的发展决定社会生产关系的变革，上市公司的财务管理水平也应跟上社会经济、生活的发展，在激烈的市场竞争中谋得自己的一席之地。创新的科技、管理可以增加公司的社会存在感、竞争力，同时上市公司需要对筹集的社会资金负责等需要上市公司积极创造性的制定公司的财务管理制度、创新自身的财务管理手段。 　　（2）现代管理革命需要上市公司财务管理创新。如果企业的