新形势下农商行内审工作人员应具备六种能力.docVIP

PAGE  PAGE 3 新形势下农商行内审工作人员应具备六种能力 　　审计质量是审计工作的生命，保证审计质量是促进审计成果运用的关键。当前国际、国内金融形势与经济环境日新月异，处在改革和发展中的农商行不仅面临内部风险，还有来自外部的各种风险，如信用风险、市场风险、流动性风险、法律风险等。如何加强对各种风险管理的识别、计量、监测和控制，是对当农商行前内部审计稽核工作提出的新要求，从组织管理和工作的角度来说，新形势下农商行内审人员应具备以下六个方面的能力： 　　第一，统筹安排、驾驭全局的统筹能力。一要管全局，求一致。农商行内审工作人员要善于统筹安排，驾驭全局，才能做好行政管理及内部审计工作。同时，领导者要有魄力，能做到一呼百应，令行禁止，实现内审人员的步调一致。二要讲政治，顾大局。内审工作相对于整体工作而言，只是一个局部。因此，内审部门不能仅仅局限于自己的职责范围，还必须掌握本地区、本系统及本单位的全局情况，且要具有战略头脑，做到拓宽眼界，服从大局。三要议大事，管本行。内审部特别是负责人要善于在工作中把握全局性、方向性的问题，切忌“抓了芝麻，丢了西瓜”。要坚持议大事、管本行，这就要求一方面内审工作人员要有较高的政治素养和洞察力，另一方面又能精通本行。 　　第二，权衡利弊、多谋兼听的决断能力。内审工作人员应做到：一要敢断。对看准了的问题，把握了的事情，内审部门负责人和工作人员要善于抓住时机，敢于拍板，做到当机立断，敢想敢干。这样才能推动内审事业不断前进。二要善断。“处事贵熟思，果决识领先”。善断，首先是深思熟虑地断。即在分析研究的基础上取得对问题的正确认识，再选择最佳方案，进行果断决策；其次是情况明了再断。即在掌握问题实质的基础上做出决断，避免失误。再则是博采众议而后断。古人言：“独视不若与众视之明，独听不若与众听之聪也”。内审工作人员进行决断时要虚心听取内审人员的意见，善于集中大家的智慧。 　　第三，平等待人、善于处事的协调能力。在工作中，内审部门工作人员特别是负责人会遇到各种各样的矛盾，包括内部人员之间、业务部门之间、上下级机构之间都不免会产生某些矛盾，发生一些摩擦。作为内审部门，必须具备协调、沟通的能力。一要以诚处事。“精诚所至，金石为开”。内审部门负责人和工作人员在协调各方面关系时，首先应对人以诚相待，要晓之以理、平等相待，让矛盾各方感到可亲、可信，这样才能协调好关系，化解各方面的矛盾。二要公正处事。对矛盾各方，要摆正位置，客观公正，切忌偏爱、偏听、偏信，造成原有矛盾的尖锐化，给协调带来更大的困难。三要冷静处事。面对各种矛盾，内部审计应做到“人好刚，吾以柔胜之；人用术，吾以诚感之；人使气，吾以理屈之”，要始终保持头脑冷静，切忌操之过急，致使欲速不达。 　　第四，把握原则、审时度势的处置能力。作为内审部门，在遇到紧急、意外情况时要善于把握原则，审时度势，及时解决问题。一要迅速处理。对急需要解决的问题，内审部门工作人员必须弄清情况后马上提出处理意见，即“可为之事，即日为之”。二要实事求是。实事求是是解决一切问题的根本原则。内审部门要善于把握这一原则，坚持原则性和灵活性相结合，掌握处理问题的分寸，注重问题处理后的效果。三要以变应变。内审部门工作人员要对问题适时反应，以变应变，不固守陈规，才能具备处置问题的应变能力。 　　第五，勇于探索、开拓进取的创新能力。世界上任何事物都是发展变化的，内审工作要发展，就需要开拓创新，勇于探索，才能做出新成绩，打开新局面。一是充满自信。莎士比亚说：“自信是走向成功之路的第一步”。内审部门工作人员须有自信能力，要相信自己能够创新，且能发动同志共同创新，形成开拓创新的内审氛围。二是结合实际。内审部门工作人员特别是负责人要结合实际情况，创造性地开展工作。一方面，要认真领会上级有关内审工作的精神，把握其实质；另一方面，要认清形势，能看到并充分发挥自己的优势，切忌把上级的指示当教条，生搬硬套，束缚自己的手脚。三是坚持不懈。坚持不懈地创新，可以促进内审事业的不断发展，进而取得更大、更新的成绩。 　　第六，提纲挈领、准确流畅的表达能力。一是要具备良好的口头表达能力。一要能提纲挈领，言简意明；二要讲话得体，切合实际；三要能抓住要害，一语中的；四要有新意，不讲套话大话；五要有理有节，能给人启发；六要激情澎湃，能激发大家的积极性。二是要有较强的文字???达能力。审计报告、综合分析在审计工作中占据着重要的地位，如果内审部门工作人员不具备一定的文字表达能力，就难以胜任本职工作，也无法起到指导、督促的作用。 　　（作者单位：湖北省丹江口农村商业银行）