新常态下中国红木产业发展之路.docVIP

PAGE  PAGE 4 新常态下中国红木产业发展之路 　　[摘 要]本文通过对近20多年来红木行业的发展进行全面考察和分析，对行业第一次“洗牌”到第二次“洗牌”过程中出现的新情况、新问题，特别对2015年行业形势发展进行深入研究，就如何在新常态形势下红木行业做好管理创新问题给出了全面、科学、深入、系统的方法，从企业管理各个层面入手，探讨了新常态下红木企业转型改造情况，并提出了切实可行的解决方案。 　　[关键词]新常态；红木产业；生产管理；创新 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000 　　[中图分类号]TS664 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-0-01 　　1 红木产业发展现状 　　纵观红木市场，近年来发生了巨大变化。第一，企业发展过快，管理混乱。由于企业发展迅速，管理人员、技术工匠人才短缺，造成工价乱抬，人员流动性大，将直接影响产品的质量及成本。第二，资金紧缺，市场混乱。由于很多企业的经济后盾不足，临时资金周转普遍采用“快出产品、急求销售、低价回资、买一算一”的运转模式，扰乱了整个销售市场价格。第三，品牌意识淡薄。企业在生产中只抓效益不抓质量、不抓品牌，新款缺乏，用材以次充好，质量问题严重。红木市场现状具体表现如下：①行业人力资源成本增加；②原材料成本提高；③产品供大于求；④社会需求降低；⑤产品同质化严重；⑥行业管理和行业标准不规范；⑦竞争激烈，竞争手段不断翻新；管理水平低，员工素质低；⑧大型企业少，中小型企业多；⑨电子商务对红木产业产生直接或间接影响。 　　以上种种现状使红木行业雪上加霜，形成了第二次大震荡，造成史无前例的严峻局势。 　　2 红木家具企业的机会和威胁 　　2.1 新常态的机会 　　新常态下，红木家具企业的机遇主要体现在以下几个方面：第一，行业洗牌，勇者生存，未来行业会更规范，剩下的企业的生存环境会更好；第二，企业冷静思考，快速发展的良机；第三，人力资源成本和原材料成本有望降低；第四，市场更加规范，恶性竞争被杜绝。 　　2.2 新常态的威胁 　　新常态下，红木家具企业的威胁主要表现在以下几个方面：第一，销量下降，利润减少；第二，市场和顾客要求更高，企业的管理投入加大；第三，品牌和服务的要求更高，迫使企业改革创新；第四，不进步将存在被淘汰的危险；第五，大环境不景气，行业整体发展速度放缓，影响企业发展。 　　3 红木企业的管理创新 　　3.1 生产管理创新 　　红木企业生产管理创新的内容如下：①红木企业必须全面改进管理系统，建立以市场为导向的管理机制；②力求做到准时生产和高效生产，紧紧抓住市场机会，充分满足顾客需要；③加强机会管理，确保日计划、周计划、月计划三级计划的顺利实施；④实现以生产部为中心的责任管理体制，做到平衡生产和配套生产；⑤强化巡视管理和健全生产会议制度，及时进行生产的监督协调；⑥建立班组长管理团队，实现生产的细微化管理。 　　3.2 人力资源管理创新 　　所谓人力资源管理的创新，是指在企业内部实现规范化管理、制度化管理、人性化管理和目标管理。这是新形势、新常态发展的需要，是红木企业的必经之路。企业必须通过人力资源管理的创新，来适应变化了的人力资源现状，保障企业的劳动力资源和管理人员资源充足。在新常态下，工人的学历、知识结构、年龄、个人需求等方面都发生了巨大变化，企业已经不能再沿用以前那种简单粗暴的管理模式了。企业管理创新中人力资源管理创新是关键，新型管理架构的设计是基础，企业要建立反应迅速、相互监控、管理直接、责权分明的管理架构，来带领和统揽企业各项整体创新工作的开展。 　　3.3 成本管理创新 　　红木企业成本管理创新的主要思想是：①进行物料的边角余料管理，合理使用物料，提高木材利用率；②严格物料的收发和领用管理，责任到人，严格纪律，防止物料丢失和浪费；③进行物料使用之前的合理预算，进行事前监督；④进行物料使用的过程检查、记录、监控，对于不合理使用物料的情况及时制止，杜绝浪费；⑤进行物料的核算，认真总结；⑥制定详细的物料管理制度，按章办事。 　　3.4 现场管理创新 　　现场管理创新是行业发展的需要，是新常态对红木企业的新要求。现场管理一直是红木企业的瓶颈，混乱的生产现场是品质问题的祸根、是物料浪费的隐患、是效率低下的重要原因，所以必须对企业的现场管理进行必要的改善。 　　3.5 营销、服务管理创新 　　新常态提出了新要求，特别是新常态下的红木家具市场，这些年发生了巨大变化。市场需求下降、行业竞争加???，企业必须进行营销创新才能适应市场的发展。在营销创新方面，企业必须善于利用网络和新媒体进行品牌宣传和推广，必须善于利用现代化手段开拓市场，必须积极学