东能缅甸区域公司项目工程管理作业指引汇.doc

东能缅甸区域公司 技术管理中心 PAGE \* MERGEFORMAT 19 项目工程管理作业指引 （主责部门：项目公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期审核日期审批日期  文件名称东能集团缅甸区域公司 项目工程管理实施细则版次A页数66文件编号DN-MD-GCGL006编制部门技术管理中心项目工程管理作业指引 管理架构 项目公司管理框架 工程现场管理 施工图设计交底和图纸会审 2.1.1技术交底记录【见附表B1】 2.1.2图纸会审记录【见附表B2】 施工组织设计审查 2.2.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L1】 2.2.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】 工程开工/复工审核 2.3.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L2】 2.3.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B6】 2.3.3工程开工令【见附表B5】 施工进度计划和工期管理 2.4.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、 月进度计划）【见附表B7】 2.4.2工程月报表【见附表B8、B9】 2.4.3工程周报表【见附表B10、B11】 工程材料、构件、半成品及设备管理 2.5.1建筑工程材料设备报审流程及材料进场验收流程【见流程图表L3】 2.5.2工程材料/配构件/设备报审表【见附表B12】 2.5.3工程材料/构配件/设备报审汇总表【见附表B13】 2.5.4工程材料报验汇总表【见附表B14】 工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 2.6.1施工测量放线报验表（用于承包方报监理）【见附表B15】 工程变更管理 2.7.1设计变更管理规范 设计变更管理流程【见流程图表L4】 设计变更审批表【见附表B16】 设计变更指令单【见附表B17】 2.7.2工程变更管理规范 工程变更管理流程【见流程图表L5】 工程变更指令单【见附表B18】 工程变更立项审批表【见附表B19】 工程变更单价审批表 2.7.3工作联系单 1）工作联系单流程【见流程图表L9、L10】 2）工程联系单【见附表B20、B21】 现场工程质量与安全的管理 2.8.1项目工作回复单【见附表B22】 2.8.2工程暂停令签发流程【见流程图表L6】 2.8.3工程暂停令【见附表B23】 2.8.4工程延期报审流程【见流程图表L7】 2.8.5工程延期要求回复单【见附表B24】 2.8.6工程施工质量大检查（月度）【见附表B25】 2.8.7施工现场安全文明检查报告（月度）【见附表B26】 2.8.8安全隐患整改通知单【见附表B27】 2.8.9质量整改通知单【见附表B28】 2.8.10质量、安全、文明施工管理处罚通知单【见附表B29】 2.8.11工程奖励通知单【见附表B30】 2.8.12工程扣款通知单【见附表B31】 2.8.13工程违约索赔通知单【见附表B32】 工程验收 2.9.1工程工序报验流程【见流程图表L8】 2.9.2竣工验收流程【见流程图表L11】 2.9.3分部、分项工程报验申请表【见附表B33】 2.9.4工程竣工验收报验单（用于承包方报设计、业主）【见附表B34】 2.9.5工程竣工验收报告【见附表B44】 2.9.6质量、安全保证资料验收报告【见附表B445】 2.9.7工程结算交接单【见附表B46】 2.9.8工程结算通知书（工程类/供货类）【见附表B42、B43】 工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】 2.10.1现场工程例会 工程会议签到单【见附表B35】 会议纪要【见附表B36】 文件管理【附件二】 2.11.1文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制） 2.11.2各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 2.11.3文件收发流程：区域公司←→项目公司←→总包←→各分包。所有往来文件应有统一发文编号等机制。 2.11.4施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表L11】 2.11.5业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。【见流程图表L12】 图纸发放的管理 2.12.1设计方： 图纸版号、日期更新机制（每日） 整套有效图纸（变更）目录定期更新 承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 2.12.2设计院（图纸）→集团设计管理中心→区域公司→项目公司→总包→相关分包 工程进度款和结算管理 2.13.1工程进度款审批流程【见流程图表L12】 2.13.2工程进度款申请表【见附表B37】 2.13.3进度款形象进度【见附表B38】 2.13.