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PAGE  PAGE 5 民营企业的转型之道 　　近日，由大企培训主办、亿欧协办的“第12届影响力中国CEO高峰论坛”于北京丽都皇冠假日酒店隆重召开。围绕“开放萃取――巨变环境下民营企业的转型之道”的主题，商界领袖、政界精英、实战派管理名家与逾千位成长型企业家展开智慧碰撞，解读国家政策和战略，直击热点话题，激荡管理思维，为企业发展战略提供方向，探寻中国企业转型期的高效经营和发展之道。 　　出席本届论坛的嘉宾有互联网+产业融合工作组秘书长张晏佳；互联网领域资深观察家、战略家、实践者，互联网+畅销书作家王吉斌；亿欧创始人黄渊普；维尚集团副总裁、维意定制CEO欧阳熙；e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇；韩都衣舍副总经理、智汇蓝海总经理贾鹏；土巴兔副总裁刘荃；大企培训总裁刘永忠、全国运营总经理赵继增、全国互联网事业部总经理文??炜、全国营销总经理王雪冰等。 　　在扣人心弦的开场视频播出后，迎来了互联网+产业融合工作组秘书长张晏佳、亿欧创始人黄渊普、互联网+畅销书作家王吉斌、维尚集团副总裁欧阳熙、e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇、韩都衣舍副总经理贾鹏、土巴兔副总裁刘荃分别就“赢响未来――新蝴蝶效应”“如何助力产业创新升级”“新动能：实体经济与互联网融合的转型”“向传统行业转型”“世界级服务型企业必在中国”“透过韩都看电商”“转型下半场如何实现弯道超车”的主题进行了分享，从政策的解读、互联网+的重点、传统企业转型的方向，直击当下企业的问题和痛点。论坛嘉宾们精彩的主题演讲，令现场的企业家们感触颇深。 　　张晏佳指出，中国互联网已经走过了22年的历史，我们认为过去的20年，是消费型互联网黄金的20年，而未来的30年将成为产业互联网关键型的30年，为什么讲它关键？因为才刚刚开始。我的所有相关团队赋予了我一个新的名词，叫蝴蝶。那我就插上蝴蝶的翅膀，用一体两翼去实现我的变革风暴。“两翼”的理念是指，我们要进行互联网+城市的升级转型，因为每一个传统企业都在所在的城市进行了多年的深耕细作，所以说互联网行业如果真的想去改变整个中国，一定要让政府重视起来。我相信传统企业的企业家，在互联网转型过程中，很少能够得到政府的支持，都是在自己默默无闻的去学习，去整合资源，去投入去发展和试错，而我们更希望未来的30年通过前一个10年更多的去带动中国政府去支持我们传统企业家的升级转型。 　　期间，大企培训总裁刘永忠就“转型升级 文化先行”的话题，为与会者阐释了企业文化的重要性和影响力，并分享了《大企之道企业文化白皮书》的升级过程，同时也将珍贵的白皮书赠给参会者。作为嘉宾主持的大企培训互联网事业部总经理文海炜现场分享了大企互联网世界代言人――北小正的诞生过程，还为参会者奉上了惊喜豪礼，奖品包括T-S管理团队诊断提升工程、中层骨干实战管理特训营、卓越高管研修班的学习名额，令与会的企业家们喜出望外。 　　陆文勇强调，人的需求只有两种，一种叫寻找快乐，一种叫逃避痛苦。因为之前做产品经理的时候，我就会去思考我去做产品的时候，它核心的判断点是什么。我举个例子，去看电影、做饭、吃美食，这件事情是去寻求自己更多的快乐；而洗衣服、洗碗这件事情就是非常痛苦的。如果你解决这类似的需求，就要解决痛苦的需求。所以我们，洗衣行业在前端它是一个服务业，因为跟你有交流，这衣服多少钱，能不能洗衣等，但是后端完全就是机器为主导的一个行业，所以它能够规模化的降低成本。 　　刘荃在演讲中强调，我认为未来企业有两个趋势。第一个趋势，就是消费升级，未来的趋势一定是用户，它更侧重的是整体消费的升级；第二个点是渠道慢慢要转向产品渠道，慢慢转向一个产品。过去的几十年，无论是传统的企业还是互联网企业，主要做的还是产业的不对称性，但是当互联网的冲击把人口红利慢慢消失的时候，这种不对称性就会慢慢地减弱。所以说它慢慢的会转化为产品型为主的企业。土巴兔从2008年到现在实际上是做过了3次转型。第1次转型，最早土巴兔做的事，其实不是纯做装修。但是在中国的行情下面，家装要为设计买单的人群特别少，目前环境还不大适合这么一种对应。所以在2009年，转型到真的是装修公司面向消费者。这一次转型因为2008―2009年，用户的积累并不大，所以说转型对公司的影响也不大。但2009年，我们就做了一个非常重要的角色，把公司的定位为3个点――第一个点内容，第二个点流量，第三个点就是我们的商业模式叫做链接。我们通过有需求、内容，把有需求的用户给引到了装修公司。 　　贾鹏分析说，我所做的演讲就是透过韩都看电商，讲别人不如讲自己，这里面会有很多操作的东西可以和大家来进行分享。我有一个副标题叫做互联网时代的组织创新。我觉得从我们公司来讲，很多企业都是从传统企业转向互联网企业，但是我们公司不是，我们公司是一家纯正的互联网企业。从我们公