- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析基层事业单位人力资源管理.doc
PAGE
PAGE 7
浅析基层事业单位人力资源管理
【摘要】人力资源管理是事业单位发展动力的源泉,是事业单位可持续发展的根本保障。一个单位能否健康发展,在很大程度上取决于职工素质的高低与否,取决于人力资源管理的受重视程度。
【关键词】基层事业单位 人力资源 管理
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源,就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。这句话同样适用于基层事业单位人力资源管理工作。良好的人力资源管理是提升事业单位人员工作效率,促进工作任务目标实现的关键。如何最大限度地做好人力资源管理,调动职工的积极性,是每个事业单位管理者必须思考的问题。
一、人力资源管理概述
(一)涵义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。
(二)基本任务
人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为单位所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到组织中来,将他们保留在组织之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,从而获得人力资源的高效率的利用。
(三)特征
主要表现在:管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理,强调整体开发;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层,直接参与计划与决策。
二、基层事业单位人力资源管理存在的主要问题
目前,我国建立了事业单位人员招考聘用机制,做到了层层把关,逢进必考。成其为一名事业人员必须学历专业相符,并笔试面试等诸多关口,正所谓“千军万马过独木桥”,不可谓不优秀。为什么一旦进入一个事业单位,大多数人却变得平庸或者甘于平庸?基层事业单位职工平均人数在3000多,涉及农林水畜、教育、卫生等各个领域,隶属县乡两级政府,除了教育、卫生系统有专门的服务主体和对象外,多数事业单位处于半事业半行政状态。部分事业单位职工存在“吃大锅饭”、“得过且过”、“唯职称论”的现象,工作积极性、主动性差,创新意识和能力不强。究其原因,本人认为存在以下问题:
(一)管理观念落后
基层事业单位人力资源管理管理水平低下,主要是对人力资源管理重要性的认识不足,思想僵化、观念落后,还停留在计划经济时代下建立起来的人事管理制度上,对于员工的管理强调的是“管人”,而不是人力资源的开发利用,工作中常常用政策法规管理人事,强调以任务为导向,强调服从意识,不利于形成“想干事”、“能干事”、“会干事”的氛围,没能真正树立“以人为本”的理念,搭建起事业单位人员“脱颖而出”的平台。
(二)培训流于形式,缺乏规范的培训体系
基层事业单位培训缺乏长期目标,培训模式一,培训流于形式。培训方式多以自学和课堂讲授为主,过于注重知识的教导以及理论的灌输,忽视了单位职工的实践锻炼、沟通交流,员工只是被动参与培训,致使培训没有达到预期效果。目前,培训基本上基于“两种形式”、“一个目的”。两种形式即人事部门对继续教育的要求、个人职称晋升的需求;一个目的即个人职称的晋升后工资的提高。在这样的模式下,形成了为培训而培训、为职称而学习的现象,员工是否能通过培训得到提升值得打个问号。所以,探索一条行之有效,真正能够提升事业单位人员能力和水平的培训途径尤为重要。
(三)激励机制不全面
近年来,我国事业单位在人才激励机制方面取得了一定的成果,诸如职称改革、评聘分开、实施绩效工资等,这些机制都有效地提高了事业单位人才的工作积极性及创造性。但仍然存在问题,比如激励方式单一、绩效工资分配拉不开差距难以发挥出应有的作用、绩效考核制度实施不到位、人性化管理缺失等。
(四)考核机制不健全
基层事业单位管理水平低下,死气沉沉,缺少活力,根本原因还在于考核制度流于形式。部分单位虽然建立了考核制度和办法,但真正考核下来,除非有违纪违法行为,考核分数依然拉不开档次。这是传统的“铁饭碗”思想、“平均主义”观念作祟,大家都争当好人,怕得罪人,考核制度基本流于形式。
三、提升基层事业单位人力资源管理水平的措施
事业单位的可持续发展,重点在于人的全面发展。事业单位职工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程,也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。因此本人认为基层事业单位人力资源管理,应做好以下几个方面工作。
(一)加强对人力资源管理的重要性的认识
人力资源管理是一个单位发展动力的源泉,是事业单位可持续发展的根本保障。人是事业单位拥有的重要资源,是核心竞
您可能关注的文档
最近下载
- 公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000).doc VIP
- 西威变频器快速调试手册(电梯维修资料).pdf VIP
- 《国际汉语教师证书》考试汉办真题20170423 .pdf VIP
- 2025年高考语文课内文言文知识梳理(统编版)专题10《谏逐客书》(原卷版).docx VIP
- 07J905-1 防火建筑构造(一).pdf
- 2025年衢州常山县统计局公开招聘编外统计员13人笔试备考试题含答案详解(能力提升).docx
- 2025年贵州省中考数学真题试卷及答案.docx VIP
- 中国红磷阻燃剂项目商业计划书.docx
- gc65-全球小四频封装gsm gprs模块尺寸仅为opencpu规格说明书.pdf VIP
- 2025年中国车辆照明及电气信号设备制造项目投资计划书.docx
文档评论(0)