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PAGE  PAGE 10 浅析管理会计对企业成本控制的重要作用 　　【摘要】管理会计作为一种内部会计手段，其在实际工作中主要以企业当前和未来的资金运作为对象，对企业经济效益进行提高，为企业的内部管理者提供相应的管理经营决策。主要成分为会计和管理控制系统两部分。本文结合实际工作经验浅析管理会计对企业成本控制的重要作用，为相关研究提供一种参考。 　　【关键词】管理会计 经营管理 成本控制 　　一引言 　　管理会计是以强化内部管理、实现最优经济效益为目标，以现代企业经营活动为对象，并通过财务管理手段的加工和利用实现经济过程的判断、决策及控制等相关职能。在企业管理中，管理会计的应用既是内部管理的需要，也是科学分析和预测的要求，在实际工作中为企业改善管理提高经济收益提供基础支持。实际应用中，管理会计主要包括会计和管理控制，相关文献也将其分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”，管理会计在降低企业成本和内部控制方面的作用越来越受到企业的重视，在提高企业经济效益方面的作用也越来越重要，这使其成为相关业内专家学者研究的热点和重点。本文将结合实际经验对管理会计在企业成本控制中的作用进行浅析。 　　二、管理会计的当前应用现状 　　（一）管理会计的体系建设 　　上个世纪70年代我国开始引入管理会计对企业进行管理，相对国外来说，我国管理会计的学科以及体系的成立相对较晚。当前等多数管理会计分散分布于部分地区的部分企业中，相关基本理论问题，特别关于管理会计的对象、目标和原则都没有一个较好的标准，甚至无法统一结合使用。再之，当前多数企业对管理会计的应用也是较为落后。这一方面归根于我国现阶段的实际市场经营情况，无法针对性对管理会计的理念进行开发和实际结合应用；另一方面则是由于该体系建设处于较为落后的阶段，尚未真正形成一个科学的、可持续发展的管理会计体系。 　　（二）管理会计的实务局限性 　　管理会计作为起源于19世纪西方社会的一种学科其对于我国的实际企业管理应用依旧有一定的局限性。例如战略管理会计、平衡计分卡和价值链分析等先进管理会计理论在我国当前社会主义特色市场经济体制的前提下并无法完全适应，无法直接为企业管理应用。这在实际工作中逐渐形成管理会计在实务应用上的局限性，关键问题无法得到较好的解决和突破，特别在企业的成本控制上还不够成熟。而其存在的实务局限性也加快了研究者对其在企业成本控制方面上应用的研究。 　　三、管理会计对企业成本控制的作用 　　（一）成本会计 　　成本会计以费用预算以及差异分析为手段，形成具有科学管理模式的内部会计管理方法。这种会计来源于西方学者泰罗等，其通过间接控制制造费分配给产品成本形成标准的成本法。逐渐地，会计学科开展了对成本会计的研究和应用，通过成熟的成本会计系统与财务会计系统的互相独立运营，成本信息也成为生产部门单独评价企业整体的生产效率，并进而进行定价决策和人员管理的重要手段。成本会计是管理会计的一个重要基础，也是管理会计的重要组成部分，在成本控制方面有着更为直接的影响力。 　　（二）管理会计的研究及其成本控制职能 　　西方国家通过多年的发展和研究，管理会计在实际应用中最为国人所熟知的当属杜邦体系。杜邦公司对管理控制方面的创新被业界誉为最有价值的管理会计体系，其在众多管理会计手段中以研究背景和影响力凸显，是一种通过会计手段评价公司盈亏和股东效益回报水平的经典方法，通过财务评价企业的绩效，其将企业的权益净利率逐级拆分为销售净利率、权益乘数以及总资产周转率三大主要经济指标。 　　而典型的主要的分析手法有两种，一是根据企业的资本结构和经营风险进行分析，再之是根据内部管理因素进行分析。通过从以上两个角度的指标分析可以使得企业内部各个部门掌握其业绩对公司总资产周转率以及销售净利率的影响，甚至包括对总体投资净利率的影响。在实践中，多数管理会计通过设定相应的激励和利润分享计划实现利润观念从小的部门利润转换为大的公司利润。 　　管理会计控制技术的应用，一方面促进了企业管理会计的发展，使得企业的自我控制、成本控制管理体系日趋完善；另一方面则通过实践使得符合中国实际国情的管理会计理论研究体系得到实践。我国的管理会计当前主要有模拟市场核算、责任价格控制法和厂内目标法等。当前市场经济发展迅速，传统的会计已无法满足企业对会计的实际职能要求，这使得越来越多的企业会计从原来的简单对财务的反映和监督的职能转变、扩大到对企业运营的规划、控制、组织和评价等多功能职能发展。当前主流的管理会计的职能主要包括：一是规划职能。通过对企业的历史资料分析、经济财务历史数据的提炼，对企业的发展进行科学的预测和分析，通过大量的数据分析为管理者提供有效的经济决策，对公司的近期发展计划和长远发展规划进行规划制定和责任预算，细化