探讨工程项目管理与工程监理关系.pdfVIP

2012-04 百花园地 探讨工程项目管理与工程监理关系 文/程泽湘 摘 要：建设工程监理自 1988 年开始试点，1993 年大力推广以来，已成为一项基本的管理制度。随着建筑市场的进一步发展，也 出现了很多问题。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。 关键词：项目管理；建筑市场；工程监理 所谓建设过程监理（工程监理）是指具有相应资质的工程监 现状是大相径庭的，监理行业在国外成为工程咨询公司，需要配 理企业，接受建设单位的委托，承担其建设项目的管理工作，并代 备的是全能型、复合型人才。而在我国，目前监理方的从业人员往 表建设单位对承包单位???建设行为进行监督与控制的专业化服 往是干不了施工，才来干监理的。其管理质量就不言而喻了。因此 务活动。建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工 人才因素是制约监理行业发展的瓶颈。 程项目甲方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和 二、工程项目管理的意义 服务活动。 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的结果，目前从理 因此二者之间存在着一定的区别，工程项目管理是代表甲方 论上讲，甲方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是甲方的 的利益，按照合同的规定对整个工程实施管理或服务，而监理企 能力是与专业机构的能力无法比拟的。对投资方的甲方而言要配 业或公司则是一种工程咨询服务，它仅仅具有项目管理的建议 备各专业齐全的管理团队是不经济的。在社会化大生产的今天， 权，而不具备项目管理企业确定权。在目前的经济环境下，甲方不 投资方更乐意雇佣工程咨询公司来完成上述管理。那么建立高水 可能将投资、进度、合同管理等交给监理公司来完成。但《建筑法》 平的工程咨询公司要从何处入手呢？ 又规定建设工程强制监理的范围，因此甲方往往只把工程项目 1.进行高水平人才梯队建设 管理的全过程中的质量管理交给监理公司来实施，其他方面仍 全寿命项目管理分决策、实施、运营三个阶段，决策阶段的项 旧掌控在甲方手中。虽然近几年对建筑安全管理特别重视，《建 目建议、可行性研究；实施阶段的勘察设计、招投标，施工管理，竣 筑安全管理条例》要求监理单位必须对安全负监管责任。这样的 工验收，运营阶段的日常维护，对人才的素质，特别是管理人才的 定位，职能的划分使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问 素质提出的很高要求。监理企业要过渡和转型成为项目管理公 题和差距 。 司就要在人才的培养和引进上下大工夫。要建立长效机制，避免 一 当前监理工作存在的主要问题 、