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教职工量化考核细则 大德九年制学校 2008年9月 教职工量化考核细则 为了全面贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实教育局“学校管理年”的会议精神。本着对全校教职工的工作进行公开、公正、公平、合理科学地评价，本着调动全校教职工的工作积极性和创造性，强化学校的内部管理，落实校长负责制、教职工岗位责任制，完善学校各项管理制度，全面提高我校教育教学质量。特制定《凤城市第三中学教职工量化管理考核细则》。  一、?考核对象： （一）、班主任；（二）、任课教师；（三）、非一线工作人员；（四）、学校中层领导；  二、考核任务分配： （一）、班主任工作考核： 1、班级日常管理——政教处 2、班主任常规管理——政教处 3、班级物品管理——总务处 4、班级成绩管理——教务处 （二）任课教师考核 1、考勤——所有领导 2、工作职责——教务处 3、教学过程管理——教务处 4、教学成绩管理——教务处 （三）、非一线工作人员考核 1、考勤——所有领导 2、工作职责——由学校领导汇同学校考核小组成员进行考核 注：非一线工作人员指的是各主管处的工作人员、图书管理人员、保健教师、档案管理人员、网站宣传人员、财会人员、门卫等。 （四）、学校领导考核 1、校级领导考核 2、学校考核小组成员进行考核 三、?赋分标准： （一）、班主任工作考核 1、班级日常管理：100分；权重：0.6 2、班主任常规管理：100分；权重：0.1 3、班级物品管理：100分；权重：0.1 4、班级成绩管理：100分；权重：0.2 （二）任课教师考核 1、考勤：100分；权重：0.2； 2、工作职责：100分；权重：0.2； （1）、工作量：25分； （2）、师德师风：25分； （3）、工作态度：50分； 3、教学过程管理：100分；权重：0.3； （1）、计划、总结检查：10分； （2）、教案检查：20分； （3）、课堂教学检查：30分； （4）、批改检查：10分； （5）、听课检查：10分； （6）、教研、科研检查：20分； 4、教学成绩管理：100分；权重：0.3； （1）、成绩管理：80分； （2）、获奖情况：20分； （三）、非一线工作人员 1、考勤：100分；权重：0.5； 2、完成岗位工作情况：100分；权重：0.5； （四）、学校领导考核； 1、校级领导考核：100分；权重0.6； 2、学校考核小组成员进行考核：100分；权重：0.4； 四、考核细则：； 附：考核细则： （一）、班主任工作考核 1、班级日常管理：100分；权重：0.5（班级常规，权重0.9；各项活动，权重0.1） （1）班级常规管理考核细则：100分，权重0.9 ①出席管理：迟到、早退每人次扣1分；逃课、无故旷课每人次扣3分；上课迟到每人次扣1分；迟到5分钟以上每人次扣3分；不按要求提前到校每人次扣1分。 ②卫生管理：班级分担区清扫不合格扣1分；操场、走廊吃东西每人次扣1分；乱扔垃圾每人次扣2分；学生仪表（头发、指甲、饰品）不合格每人次扣1分，并由家长领回家进行处理，合格后方可进校。 ③纪律管理： 课间：走廊讲话扣1分，声音过大每人次扣2分；走廊拍球、踢毽、攀高每人次扣2分；走廊不单相右侧通行每人次扣1分；教室声音过大扣2分；操场疯闹扣2分。 课堂：上课做与课堂无关事情每人次扣2分；干扰教师上课每人次扣3分，严重的扣5分。 两操：无故不参加晨会、间操者每人次扣1分；间操带回时班级秩序混乱扣2-5分；不做眼操每人次扣1分。 校服、名签：不按规定穿校服每人次扣1分；名签佩戴不规范扣1分；戴他人名签扣2分。 校门口：走侧胡同每人次扣1分；与校外人员勾结每人次扣2-10分；未经请假，私自出校门每人次扣2分；打车到校门口或在校门口打车者每人次扣1分。 自行车：乱停乱放每人次扣1?分，停放自行车处卫生不合格每人次扣1分。 其它：打架，视情节轻重每人次扣5-10分，并给予不同程度的处分；校外打架对学校造成劣影响的每人次扣5-10分，并给予留校察看处分；抽烟者每人次扣5分，并由家长带回家戒烟两周；佩戴手机每人次扣5分，并没收交其家长取回；上网者每人次扣3分；乱涂乱画，不爱护公物者每人次扣2分。 （2）各项活动管理考核细则：（100分，权重0。1） 凡学校举行的各项大型活动，同学年的各个班级竞争排出四个等级，一等20%，二等30%，三等30%，四等20%，分别赋分；一等10分，二等8分，三等6分，四等4分。凡不参加活动，此项为零分。 2、班主任常规管理：100分；权重：0.1 （1）班主任工作计划、总结管理考核细则（20分） ①班主任工作计划（10分） 以学校工作计划为纲，结合本