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PAGE  PAGE 5 浅谈当前医院财务管理存在的问题及对策 　　【摘要】从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。本文剖析了当前医院财务管理中存在的问题，在此基础上提出了解决对策。 　　【关键词】医院 财务管理 问题 对策 　　完善当前医院的财务管理制度与模式非常重要，这不仅是从整体上提升医院经营绩效的一个基础，这也能够规范医院的整体运营，让我国的医疗机构能够更好地为民众服务。从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。只有找到问题所在，并且分析造成这些问题的原因，这样才能够有针对性的找到改善策略，这也是提升医院财务管理效率的方法所在。 　　一、当前医???财务管理中存在的问题剖析 　　（一）对于财务管理缺乏足够认知 　　从当前医院财务管理的现状来看，缺乏对于财务管理的足够认知是普遍存在的一个问题，这也是使得医院财务管理效率低下的一个首要原因。不少医疗机构都没有对于医院的财务管理给予足够的重视，无论是在管理模式的选择上还是管理人员的配备上都不够专业。这不仅使得实际管理工作执行起来效率非常低下，这也容易产生各种问题，甚至会留下一些隐患。对于财务管理认知的缺乏是造成当前很多医院财务管理中各种漏洞的一个主要原因。 　　（二）财务管理的模式陈旧 　　不少医院所使用的财务管理模式都非常陈旧，管理的工具也十分落后，这也是急需改善的一个问题。在我国的有些地区，医疗机构在财务管理中计算机以及互联网的使用并不普及，财务人员也没有充分利用各种高效便捷的网络工具来辅助财务管理工作的展开。有的医疗机构甚至仍然沿用非常落后的管理方法与管理手段，这不仅使得实际工作效率十分低下，很多需要解决与处理的问题也不能第一时间得到有效执行。 　　（三）缺乏有效的财务控制 　　医院作为一个社会性质较强的单位，尤其是一些公立性质的医院，其对于财务工作的控制程度不高，缺乏合理的、科学的财务控制。这种缺乏合理的财务控制表现在很多方面，比如说在应收账款方面，医院对于应收账款的回收没有给予一定的重视，没有发挥应收账款的作用。同时，在现金的管理上，医院没有充分的对现金进行利用，导致了许多医院出现了许多现金闲置的状态，有些医院则有很大的现金缺口，这些都不利于现金财务管理工作。 　　（四）财务管理人员专业素养缺乏 　　财务管理人员的专业化素养对于实际管理工作而言有着非常直观的影响，然而，从实际情况来看很多医院的财务管理人员在专业素养上都十分缺乏，对于专业知识的掌握也非常有限。不少财务人员是从其他部门调配过来的，也有很多实践经验并不丰富的财务人员参与到财务管理工作中。这些都会极大的阻碍工作的有效实施，并且会产生很多实际问题。 　　二、解决对策剖析 　　（一）强化对于财务管理的认识 　　想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。一方面，医院从整体上应当提升对于财务管理的重视程度，在管理人员的配备上以及管理资源的供给上都要给予进一步的支持；另一方面，医院内部的财务管理人员要意识到自己的工作的重要性，并且要严格让各项工作规范执行。这样才能够为医院的财务管理效率的提升带下好的基础。 　　（二）规范财务管理制度建设 　　为了更好体现出我国医院对于财务管理工作的重视，也为了提升医院财务管理工作的工作效用，需要进一步完善和规范财务管理制度，在制度层面上进行协调和发展，以便于更好的保证财务管理工作的发展。首先，要针对财务管理工作人员的职责和工作进行规范，保证我国医院的财务管理工作人员能够在日常的工作中有所依，不偏离财务管理工作的正常轨道。其次，在财务管理工作本身上要制定相应的规范和制度，并结合每一医院财务管理工作的不同特点进行约束，将财务管理工作的各个环节以不同形式的制度模式纳入到财务管理制度中来，这样就能过保证财务管理工作在日常的工作中找到自己的归属点。 　　（三）转变财务管理模式 　　医院应当有意识的转换财务管理的模式，要将过去的那些低效且陈旧的管理方式逐渐替换，随之引入更多高效便捷的管理工具。应当在财务管理中普及计算机以及互联网的使用，并且尽可能地使用各种高效的管理工具来辅助实际工作的展开。这是一个很好的切入点，管理模式的变化不仅会让实际管理工作科学、规范与合理，这也是提升管理绩效的有效模式。 　　（四）提升管理人员专业素养 　　提升财务管理人员的专业素养很有必要，这会极大的提升财务管理工作的质量。一方面，财务管理人员必须是有较为丰富的从业经验，并且有相应的从业资格，医院在财务管理团队的架构上要严格把关；另一方面，财务管理人员要有