浅谈现代企业财务管理创新举措.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈现代企业财务管理创新举措 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 　　摘 要 随着我国对外开放程度的提高，我国市场经济参与国际经济一体化建设，已经成为国际市场经济的一部分，企业面临着来自全世界的竞争者，竞争压力日益激烈，传统财务管理措施无法提升企业实力，在国际竞争中稍显弱势，企业的财务管理创新迫在眉睫。 　　关键词 现代企业 财务管理 创新 　　一、现代企业财务管理创新的必要性 　　1.社会发展的要求 　　社会经济快速发展，我国对外开放程度日益提高，面临来自全世界的强势竞争者，企业必须要进行自我反思，更新自我观念，力求自我突破，寻求创新和发展。而资金是企业得以生存的根本，财务管理涉及企业各类资金的管理，是关乎企业生死的大事，所以，企业要在激烈的竞争中寻求自我创新，必须要做好财务管理的创新。 　　2.企业传统财务管理存在弊端 　　企业传统财务管理理念保守，缺少透明化和公开化，财务管理手段落后，多是人工管理，效率低下，财务人才缺乏，会计信息的真实性缺少保障。 　　3.现代企业财务管理创新的现实意义 　　现代企业推行财务管理创新，最为直接的作用就是可以促使企业财务管理的健康发展，增强自身实力，从而提升企业的国际竞争力，以此推广，现代企业广泛推行财务管理，获得了良好发展，也可以带动我国经济快速健康发展。 　　二、现代企业财务管理创新的原则 　　1.依法办事原则 　　依法办事是我国公民的义务，更是我国企业的义务，也是企业需要承担的责任，现代企业推行财务管理创新，必须坚持依法办事，应该缴纳的税收必须缴纳，只有坚持依法办事，对国家负责，对社会负责，才能赢取国家和整个社会的支持，获得长期发展。 　　2.效益最大化原则 　　效益最大化是企业追求的经济目标，企业的效益最大化了，企业才能收获生存的资金，获得发展的支撑，所以，现代企业财务管理创新必须要坚持效益最大化原则，为自己的生存做好打算。 　　3.可持续发展原则 　　可持续发展是企业长期必须坚持的重要原则，企业如果在进行财务管理创新的过程中，目光短浅，只注重眼前利益，而忽视长远发展，必然导致自身的灭亡，这也不是企业进行财务管理创新，参与市场竞争的目的。 　　三、现代企业财务管理创新的措施 　　1.更新企业财务管理者财务管理观念 　　企业的财务管理者是企业财务管理的决策者和领导者，他们的思想认识直接影响着企业的财务管理决策，所以，企业要进行财务管理与创新，最首要的任务就是要促使企业财务管理者能够及时更新自己的观念。 　　财务管理者本身具备一定的财务知识，对财务管理有着自己的理解，但是，由于受传统财务管理念的长期影响，企业财务管理者对财务管理的认识已经形成了惯性思维，一时间难以转变。所以，企业财务管理者必须加强自我学习，寻求一切机会进行自我提升，突破传统思维模式，更新财务管理理念，及时学习国家相关法律法规和相关财务管理知识，多与专业人士进行交流和沟通。 　　2.引进现代信息技术 　　企业财务管理需要借助一定的管理手段，传统财务管理方式是进行人工管理和监督，这样的效率低下，无法保证真实性，现代社会是信息时代，企业进行财务管理创新需要引进现代信息技术作为管理手段，进行财务管理。 　　企业引进现代信息技术参与企业财务管理，重点是要利用现代互联网建立财务自动交流平台和自动监管系统，建立财务自动交流平台，能够让公司人员在这个平台上自由交流和沟通，用以手机公司人员对财务管理的各类意见和建议，建立自动监管系统，是为了能够让管理者获取企业人员工作状态的第一手资料，这需要借助现代的电子监控技术，但是进行监控必须要注意一定的分寸，要保留工作人员一定的自由度，物极必反，太过于严苛，必然引起员工的不满，反而对自己不利。 　　3.做好财务内部控制 　　财务内部控制，重在企业内部财务运作程序和分工的建立，确定了运作程序，可以让不同的岗位具备一定的关联度，确定了分工，就可以落实岗位职责，让财务运作程序的不同岗位具备岗位职责，各自相互独立，同时又彼此关联，互相依存，一旦有一个员工工作不负责任，就会影响他人，这样的话就可以发挥员工之间的监督作用，让员工彼此相互监督，从而达到财务内部控制的目的。 　　做好财务内部控制制度，需要加强对部门和整个财务执行过程的监督，这需要根据企业总体战略目标，确定部门财务管理目标，配备专业的财务管理人员，参与任务执行规划和结果监督，最终由财务部门人员进行总体数据汇总，上缴给企业财务管理者，让管理者能够达到亲自监督的目的。 　　4.打造优秀团队 　　团队是企业的重要结构，一个好的企业必然会有一个优秀的团队，也只有一个优秀的团队才能够打造一个良好的