浅谈电网企业应如何充分发挥现代管理会计职能作用.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅谈电网企业应如何充分发挥现代管理会计职能作用 　　摘 要：我国管理会计的发展相对于西方国家来说，是严重滞后的，这一点在财务会计人员与管理会计人员比例配置上表现得非常明显。随着我国经济与国际经济环境的不断融合，国家与企业对管理会计的应用也越来越重视。在这种环境下，国家财政部于2014年10月发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，将管理会计体系建设作为未来十年的工作重点。鉴于此，文章基于电网企业十多年的财务、审计以及其他管理经验，密切结合电网企业管理环境与经营业务情况，探索电网企业应如何更加高效地发挥管理会计的职能作用，以便更好地服务于企业内部管理，促进管理水平提升，提高经济效益，实现国有资产增殖。 　　关键词：管理会计 财务会计 企业管理 经济效益 资产增殖 　　中???分类号：F234.3 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）11-125-02 　　随着电力体制改革的深入推进，电网企业的垄断地位将逐步被市场化竞争所代替，管理重心逐步由“电网安全运营管理”向“安全与效益并举”的目标过渡，因而，要充分发挥管理会计职能作用，服务于企业组织体系，提升企业预测、决策、管控、分析、考核等水平，以实现促进电网企业快速发展的战略目标。 　　一、管理会计的内涵 　　如何更加充分地发挥管理会计的职能作用，首先我们要了解管理会计的内涵，而管理会计的内涵就相关性而言，主要包括其涵义、职能作用以及新时期财务转型的要求等三个方面。 　　1.管理会计的涵义。管理会计（Management Accounting）从属于企业会计，是企业会计的一个分支，是从传统会计中分离出来的，与财务会计并列。但管理会计与财务会计有着明显的区别，财务会计及其所提供的会计信息，主要为企业外部包括投资人、债权人、银行、财政、税务等服务，并且受《企业会计准则》以及国家财政部等出台的相关法规的约束，而管理会计履行职能则更加灵活，主要为企业内部决策层和管理层服务，收集资料信息更加详尽，包括企业内部各个责任主体的信息，处理加工基础信息的方法也更加具有自主性。 　　由此可见，管理会计完全服务于企业及企业组织体系与管理体系，是集企业战略、业务与财务一体化的最有效工具，实现价值、创造价值是管理会计的核心管理理念。管理会计应用的技术方法是不断发展和优化的，其工作定位及重点也不是一成不变的，而是随着内外部环境的变化而与时俱进，随着企业国际、国内竞争环境的复杂化，管理会计运用方法与手段也倾向于多样化。 　　2.管理会计的作用与职能。现代管理会计的作用应该定义到企业过去、现在、未来的三个不同时间节点上，只有将企业这三个不同时间节点工作有机地结合起来，才能全面地发挥管理会计作用。概括起来说，现代管理会计作用就是解析过去、控制现在和筹划未来。 　　解析过去，是指管理会计通过对财务会计所提供的历史资料，进行加工、分析，用以作为控制现在的支撑和筹划未来的基础依据；控制现在，就是管理会计通过一系列指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，促使企业经济活动更加严格地按照预先设定的轨道有效地运行；筹划未来，就是管理会计充分利用所掌握的丰富资料，通过紧密的定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 　　而管理会计发挥作用就是通过充分履行职能来达到目的，结合不同时点，管理会计的具体职能应包括预测、决策、规划、控制、分析、考核和评价等职能。 　　3.财务转型升级对管理会计的要求。管理会计主要是为企业决策层和管理层服务的一个机构，一直以来，其工作重心都在成本方面，所经历的四个阶段，也都是强调成本的不同层面。然而，随着企业内外部环境的不断恶化，倒逼企业实行财务模式变革，实现财务转型升级，与此同时要求管理会计服务层面也更加广泛开阔。管理会计是企业实施财务转型升级的一个重要工具，现代管理会计职能履行要求以企业价值链可持续发展为导向，优化配置整体资源，加强过程控制与监督，构建企业战略、运营和绩效的运营发展体系，提升企业市场竞争力。然而，复合型的、高素质的管理会计人才贫乏，成为财务转型升级的主要障碍，加强管理会计人才培养和培训，构建管理会计队伍也成为企业当务之急。 　　二、电网企业应逐步培育发挥管理会计作用的环境 　　电网企业在适应市场竞争环境下对管理会计的需求将会越来越强烈，但是如何将新型管理会计有效地融合电网企业组织、业务以及决策管理之中，以便更好地发挥管理会计职能作用，这就需要企业为管理会计应用提供一个良好的环境。 　　1.领导层应高度重视。电网企业领导层高度重视管理会计，这是应用和发挥管理会计的首要前提。在管理会计的发展与应用过程中，得到企业领导层的重视，将会取得事半功倍的效果。电