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PAGE  PAGE 8 浅谈目标成本法在中小制造企业的应用研究 　　摘要：伴随着社会经济的不断发展，中小制造企业发展迅速，成为区域经济发展的重要支撑。在市场竞争日益激烈的基础上，企业管理者意识到成本管控工作对于企业发展的重要性，已开始成本控制工作的尝试。本文结合中小制造企业成本管控现状，分析目标成本法在企业中的应用情况，并提出目标成本法的应用建议，旨在提高中小制造企业的成本控制水平，为企业做大做强提供帮助。 　　关键词：目标成本法；制造企业；中小企业 　　制造企业成本管控工作的开展能够使制造成本下降，企业的收益增长，同时根据市场竞争而调整价格的空间也有所提高，使企业竞争力得到提高。目标成本法能够为中小制造企业确定合理的目标成本，使企业成本管控工作的开展有一个合理的目标与方向。 　　一、目标成本法对中小制造企业的重要性 　　（一）转变成本控制思想 　　相较于传统的成本管理方式，目标成本法使成本控制工作在对市场的预期分析基础上执行。目标成本法立足于产品的设计阶段，在源头就实现产品成本的有效控制，通过对产品目标市场信息的收集，分析竞争对手的竞争优势与成本管理模式，结合客户需求，通过倒推的方式来获的产品的目标成本，再针对性的制定成本管理计划，这样产品的成本控制由被动的控制方式转变为主动进攻，目标成本法在一定程度上转变了中小制造企业的成本控制思想。 　　（二）实现成本协作管理 　　目标成本的实现并不是一个部门或管理者能够单独完成的工作，需要靠企业各个部门、上下级之间通过有效的沟通与协作来实现成本的有效控制。在过去的成本管理模式下，中小制造企业的管理者根据某个环节的成本变动情况，对财务或生产部门提出成本控制的需求，再由某管理者负责跟进该工作，在整个成本控制的管理模式中，普通员工的参与程度比较低，造成成本控制的效果不够明显。在目标成本管理模式下，从产品的设计到最后的销售工作，其中所涉及的设计、生产（制造、加工）、包装、销售、物流等环节都需要融合到成本管理体系中，这样才能够达到目标成本的需求，在整个体系中，除企业以外，在整条生产价值链内的企业都应该参与到目标成本管控工作中，有助于中小制造企业摆脱“孤军奋战”的情况，实现协作管理。 　　（三）保证成本控制时效 　　传统的成本控制理念下，企业的成本主要由生产制造部门决定，而目标成本管理模式下，产品的成本主要由设计环节所决定，一般情况下，我国中小制造企业设计费用虽然只占成本总额的3%至8%，却会对最终70%左右的成本产生影响，特别是中小制造企业的风险抵御能力比较差，资金实力也不够充裕，如果在产品设计阶段忽略了成本管控工作，在采购、制造阶段成本控制的效果将大打折扣，如发生产品结构性的变化来控制成本，可能会造成产品质量下降、无法按时完成工期计划等，中小企业无法承担上述损失。在目标成本法的指导下，成本控制的时效性能够得到保证，出于设计与制造源头角度考虑，成本控制工作的开展复杂度有所下降，成本控制工作也更加及时。 　　二、目标成本法在中小制造企业的应用 　　（一）应用背景 　　A企业为辽宁省中小机械加工企业，主要产品为航天轴承附加件，主要客户为上级经销商，在行业竞争日益激烈的基础上，A企业迫切需要通过有效的成本管理方式，来实现制造成本的有效控制，保持市场竞争力。 　　（二）目标成本的确定 　　为了实现目标成本的科学制定，A企业应该在分析自身生产制造水平的基础上，对航天轴承附加件的市场行情进行分析，通过对行业平均利润率的调查，最终通过目标利润、销售收入来确定目标成本，本文选择航天轴承附加件HG02为研究对象，目标成本确定具体内容应包括如下信息：收集HG02的成本信息，市场供给、客户需求等信息；结合客户需求与目前市场平均价格，来预测客户的满意价格，以此来判断产品的利润率；预测目标成本，根据利润、销售收入、税金、各类费用支出等情况，来核算HG02的目标成本。 　　（三）目标成本预测与分解 　　在目标成本法的要求下，应该对HG02产品信息进行准确分析，通过市场调查与A企业的过去成交订单情况，HG02产品的销售价格为3250元每件（不含税金），每年销量应该在300件左右，按照3年的销售预期，A企业HG02产品的销售收入如下： 　　销售收入：单价*数量/年*年=3250* 300*3=2925000（元） 　　在目标成本法的指导下，首先拟定HG02产品的利润率为15%，那么单位HG02产品的预期利润如下： 　　预期利润=单价*利润率=3250*15% =487.5（元） 　　A企业产品生产销售不可避免的需要缴纳税金，A企业的所得税税率为25%，HG02产品的所得税如下： 　　所得税=预期利润/（1-25%）*0.25=487.5/ （1-25%）*0.25=