管理信息系统第十章课件1.pptVIP

第十章 企业资源计划（ERP）;本讲主要内容如下： 一、 企业资源计划（ERP）的发展过程 二、 ERP的概念 三、 订货点理论 四、 MRP的基本原理 五、 MRPII系统 六、企业资源计划（ERP）;一、企业资源计划（ERP）的发展过程;江泽民在十六大报告中指出:;2. ERP的直接效益 (美国生产与库存控制协会APICS数据) 库存下降30%～50% 延期交货减少80% 采购提前期缩短50% 停工待料减少60% 制造成本降低12% 管理人员减少10%，生产能力提高10% ～15%;2. 间接效益 企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高; 企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高; 企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来，有更多的时间从事真正有意义的工作; 理顺了企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力; 企业的管理更加规范，减少随意性，提高了计划性.;3.ERP的发展阶段 企业资源计划的发展大致经历了4个阶段， (1)20世纪60年代的MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划 (2)20世纪70年代的闭环MRP (3)20世纪80年代的MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划 (4)20世纪90年代的ERP(Enterprise Resources Planning) 企业资源计划;ERP 面向供需链 需求市场/制造企业/供应市场 信息集成;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同合作竞争 ;二、 企业资源计划（ERP）的概念;教科书中的定义: ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。 ;从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解ERP的含义： ●从管理思想角度： ERP是由Gartner Group lnc.(美国著名的IT咨询和评估公司加特纳集团)提出的一整套企业管理系统体系标准，实质是在制造资源计划(MRPⅡ)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。;●从管理信息系统的角度： ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力以及计算机软、硬件于一体的企业资源管理信息系统(Information Management System，MIS)。;●从软件产品角度： ERP是综合应用了C／S或B／S体系结构、大型数据库、面向对象技术(OOP)、图形用户界面(GCI)、第四代语言(4GL)、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。;2. 物料的定义 “物料”是指为了产品销售出厂,需要列入计划﹑控制库存﹑控制成本的一切不可缺少的物的统称.不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成品﹑成品﹑包装材料﹑产品说明书,甚至工艺装备﹑工具﹑能源等等一切物料.;? 对物料定义的理解 为了产品销售出厂，需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品等 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源;3.独立需求件 是指与其他任何项目中的物料需求无关的无物料,是由市场(企业外部)决定需求量的物料(出厂产品)成为独立需求件. 4.相关需求件 是指与其他物料或产品需求相关的物料,是由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件.如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、附件等.;例如: 若一家汽车制造公司计划每天生产400辆轿车. 物料:轮子﹑汽车 在汽车生产水平上,轮子是非独立的. 汽车的需求是独立的. 那么它需要多少个轮子? 2000个 ;5. 产品结构 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求 .;13000;;6.物料清单（bill o