管理会计能给企业带来什么选编.ppt

; 目录;;管理会计的英文名是Management Accounting或Managerial Accounting，从字面理解是服务于企业管理或企业管理部门的会计，为他们的决策提供信息。 1966年，美国会计学会（AAA）《基本会计理论》认为：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。” ; ;（二）管理会计与财务会计的区别;（二）管理会计与财务会计的区别;管理会计与财务会计的区别; 三、管理会计如何为企业创造价值;（二）管理会计发挥作用的领域;;;; （三）管理人员层次不同需求不同; 高层管理者运用管理会计信息从事长期、战略决策。他们对于管理会计信息需求的频率较低。在传统方式下，高层管理者主要运用财务信息进行决策。但是在近年动态商业环境中，高层管理者不仅关注财务信息，而且特别对以下几方面的非财务信息格外关注： （1）客户与市场信息； （2）产品与服务创新； （3）全方位质量、过程时间、关键内部过程成本； （4）员工与组织的能力。 ?; ;上游;? （四）新阶段新方法;四、管理会计从业者应具备什么素质;（一）管理会计师应具备的知识体系; 1、信息和决策过程知识;2、会计原则和职能知识;3、企业经营活动知识;（二）管理会计师的职业道德标准; 整个收购交易出奇的简单迅速，巴菲特和沃尔玛的首席财务官面谈了两小时，巴菲特当场点头同意购买金额，而沃尔玛的首席财务官只打了通电话请示首席执行官，交易就宣告结束。 29天后，购买麦克林的15亿美元款项，就由伯克希尔-哈撒韦公司直接汇入沃尔玛账户，中间没有任何投资银行介入。 这种交易是否太过于草率？巴菲特说，他相信沃尔玛财务报表所提供的一切数字，因此计算合理的收购价格对他轻而易举。事后也证明，沃尔玛提供巴菲特的各项数据的确坦诚无欺。;1、技能;管理会计师有责任： （1）除非法律规定外，未经批准，不得披露工作过程中所获取的机密信息。 （2）告诫下属应重视工作中所获取信息的机密性，并且监督下属的活动以保证机密??被泄露。 （3）禁止利用或变相利用在工作中所获取的机密信息为个人或通过第三方牟取不道德或非法利益。;管理会计师有责任： （1）避免实际的或形式上的利益冲突，并对任何潜在冲突的各方提出忠告。 （2）不得从事道德上有损于履行职责的活动。 (3)拒绝收受影响其行动的任何馈赠、赠品或宴请。 (4)禁止主动或被动地破坏组织合法和道德的目标的实现。;(5)找出妨碍业务活动的可靠判断或顺利完成工作的限制与约束条件，并与有关方面进行沟通。 (6)发表赞成或不赞成的职业鉴定意见。 (7)禁止从事或支持有损于职业声誉的任何活动。;管理会计师有责任： （1）公正和客观地沟通信息。 （2）充分披露相关信息，帮助使用者对各项报告、评论和建议获得正确的理解。;