提升执行力打造高绩效团队[修改稿]6.pptVIP

提升执行力 打造高绩效团队;一、历史和文化1、重组2、改革3、发展;1.1 重组-背景及简介 ; 产业整合－以优势产品为核心，形成了六大产品链，建成了若干个国内规模最大、品质最好、竞争力强的产业基地 ; 资产集中－将各家企业的流动资金集中到维科财务结算中心，1999年 控股上市公司“敦煌集团”，改名为“维科精华”； 经营统一－将大宗物资的采购权集中到维科物资供销公司，产品销售权集中到六大经营分公司；集团统一产品品牌和市场网络建设； 企业重组完成后，经济效益明显，并形成了资产、经营、管理一体化的产业集团，建立了三个中心的事业部管理模式： 总部－－资本运作中心； 分公司－－经营利润中心； 工厂－－生产成本中心 ;2.1 改革 –背景;2.2 改革 –二项制度改革;2.3 改革 －思想和文化;2.4 改革-体制??机制;3.1 发展-集团和主业;3.2 发展-贸易和房产;3.3 发展-能源和投资;二、机遇和挑战1、外部环境2、内部机制3、重点问题;1、外部环境 ;2、内部机制;3、重点问题; 三、对策和措施   1、创新 2、执行;1.1 创新 –理念;1.2 创新-营销;1.3 创新-研发;2.1 执行-理念;2.2 执行-战略;2.3 执行-人员;2.4 执行-运营;四、激励和团队1、激励2、团队;1.1 激励 –背景;1.2 激励 –目标;1.3 激励 –途径;2.1 团队-理念;2.2 团队-成长;谢谢大家！