激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析 　　摘要：本文主要在充分结合笔者工作实践基础上，重点围绕于激励机制在国有企业人力资源管理中应用进行分析，以供广大同行参考。 　　关键词：激励机制 国有企业 人力资源管理 应用 　　一、激励机制的概述 　　激励机制指的是在组织系统中，激励主体采用激励方式或因素和激励客体间互相作用关系的总称。简单来说就是企业激励运行方式、内在关系结构以及发展演变规律的总和。在企业中运用激励机制的目的在于正确诱导工作人员的工作动机，让员工在完成企业发展目标的同时，也满足了自身发展的需求，提高员工的归属感与满意度，进而让员工能够继续保持并发扬其工作自主性与创造性。 　　二、在国有企业人力资源管理中运用激励机制的意义 　　一套科学健全、公平合理的激励机制，能够有效提高企业人力资源管理质量，点燃员工的工作热情，调动员工的工作创造性与积极性，将员工的内在潜能充分发挥出来，并更好的为企业服务。所以在国有企业中运用激励机制尤为必要。 　　（一）提高全体员工的向心力 　　在国有企业人力资源管理中实行激励机制，能够营造一个良性竞争的工作氛围，增进员工间的交流与合作，增强员工的主观能动性，促进其工作效率的提升。不仅如此还能增强员工的归属感，增强企业的凝聚力，让员工在为企业目标而奋斗的同时也能实现自我的价值。 　　（二）调动工作人员的工作积极性 　　公平、合理、完善的激励机制可以充分调动工作人员工作的积极性。通过合理设定物质奖励让员工的努力得到认可，从而促使其更为积极努力的投入到工作当中。此外，合理进行精神鼓励能让员工精神需求得到满足，提高其工作热情，进而有助于其内在潜能的有效挖掘与发挥。 　　（三）促进工作人员的发展 　　在国有企业中实行激励机制可以有效增强工作人员的工作积极性，并促使其不断进行学习与自我提升，不断提升自己各方面的综合能力以达到企业所制定的激励标准，从而有利于其自身长远的发展。 　　三、激励机制在国有企业人力资源管理中的应用策略 　　（一）坚持 “三位一体” 　　在国有企业中实行激励机制应当要坚持“以人为本”的原则，尽可能做到适才适用，将工作人员的内在潜能充分发挥出来。不仅如此，还应做到“三位一体”，即“换位、定位、到位”。其中，换位指的是企业应当现在员工的角度来看待与考虑问题；定位指的是经过换位思考后，增加与工作人员的交流，正确掌握员工切实需求；到位指的是在进行奖励时，必须结合工作人员的工作表现以及贡献来合理予以相应的奖励。概括来说，就是要将工作人员放于人力资源管理的首位，切实了解其发展需求，尊重员工的工作意见，注重员工的培训工作，构建起一个情感沟通的激励理念。 　　（二）构建科学合理的薪酬机制 　　薪酬政策的公平合理与否对员工有着直接的影响。在同一个区域相同岗位，则应该实行同一种薪酬政策，以确保薪酬的公平性与合理性。不仅如此，所制定的薪酬制度应当确保员工的薪资待遇和企业效益情况相符合。对于国有企业而言，在新的社会形势背景下，可以结合社会经济发展的需求，坚持“多劳多得，“少劳少得”的原则，来对企业工资结构进行合理调整与优化，从而将企业员工的工作积极性调动起来，保证国有企业效益最大化。 　　（三）结合员工实际需求开展差异化激励方式 　　要想切实对工作人员起到激励的作用，必须要先掌握其动机以及切实需求。因为不同的员工其需求也是有所不同的，所以管理人员必须要具体分析每位员工，并尊重各个员工的个体差异性，并采取相应的激励方式来对其进行激励。如，基层员工比较重视薪酬福利，而高科技人才关注更多的是自身与企业的发展。所以在进行激励时管理人员应当正确掌握员工实际需求，并进行差别化对待，以提高企业激励的实效性。 　　（四）以绩效考核为基础，构建多级激励机制 　　对国有企业人力资源管理工作来说，其重点在于能够有效地激发出员工主观能动性，这样一来不仅有助于实现员工业务水平地提升，并且更在确保国企经济效益中发挥了巨大作用，有鉴于此这就需要国有企业以绩效考核为基础，构建多级激励机制，即通过科学合理的员工工作绩效考核来确定应给予何种激励。结合实践来看，多级激励机制地构建主要涉及三方面：第一，物质激励。物质激励是人力资源管理中最常采用且效果较好的方法，其主要是通过给予工作绩效考核优良员工诸如奖品、奖金或股份等物质形式奖励；第二，荣誉激励。荣誉激励指的是国有企业优秀员工所给予的荣誉称号，其常常与物质激励一同颁发给员工。通过给予员工荣誉激励不仅可以在大大提升其工作自豪感情况下进一步激发主观能动性，同时也会借助于榜样的力量促使其他员工积极向上；第三，发展激励。发展激励主要指国有企业对某些特别优秀或作出积极贡献的员工给予相应职务晋升，并为其今后发展提供一个更大的