煤炭企业的存货成本控制分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 煤炭企业的存货成本控制分析 　　【摘要】煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分，在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位，避免企业在存货管理过程中发生的损耗，提高企业的生产利润，本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析，并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。 　　【关键词】煤炭企业 存货 成本控制 　　一、引言 　　煤炭企业在运行的过程中对库存的消耗是非常大的，过于多的存货会导致企业在生产经营过程中发生严重的管理费用以及材料的浪费，对企业的生产经营造成严重的损失。因此，加强煤矿企业存货成本管理制度能够有效的提高企业生产经济效益。 　　二、存货的概念 　　存货主要指的是在企业生产经营过程中持有以备出售的产品、为了准备出售仍然在加工中的在产品，以及企业生产过程中因为企业加工所需要的原材料物资等等，存货在企业中主要为企业的生产经营提供材料，当前存货必须同时满足以下两类条件：（1）存货在将来必须以经济利益方式的流入企业。企业日后的生产经营中能够将原本以材料形式存在的货物经过加工销售或者直接以材料的形式进行销售，并且能够为企业的生产提供利润的形式。（2）存货的成本能够可靠的计量，无论是以材料形式销售或者是以成品货物的形式进行销售所需要的成本都是能够通过当前的市场上标准价格来计量的[1]。 　　三、当前的煤炭企业存货成本控制现状 　　（一）公司经营管理层对存货存在认识上的缺陷 　　由于煤炭企业的管理层对存货缺乏基本认识，导致煤炭企业内部存货大量的积压。煤炭企业的管理人员在工作中大力的强调煤炭生产、产量、社会市场情况、煤炭的销售情况，对煤炭即将带来的经济效益能够有效的控制，而且能够在这方面取得非常良好的成效，降低煤炭企业的生产成本，提高煤炭企业的生产利润[2]。但是大多数煤炭企业管理人员缺乏对企业存货的认识，煤炭企业内部的存货大量积压，使得煤炭企业在管理的时候需要加强对存货的管理，严重影响煤炭企业的资金流转存在错误，导致企业的报表收支不平衡。主管会计还要对煤炭企业的各项事务进行严密检查，如果会计人员没有足够的水平就会导致煤炭企业的财务出现问题。 　　（二）成本管理空间狭窄 　　当前很多的煤炭企业在进行成本管理工作中，往往注重在企业的生产经营中以及企业的运行等环节上。但是却容易忽略其他环节的管理，这样的情况严重导致煤炭企业无法对企业内部的存货进行控制，在安全与技术管理等方面的成本管理相对薄弱。由于煤炭企业在社会企业中属于较为特殊的企业，对存货的计量非常重要。但是煤炭企业忽略了对成本的控制与管理，造成企业的成本信息无法返还给管理者，导致煤炭企业对成本控制管理的力度不够，仍然停留在事后的控制上，煤炭企业不能够对成本进行控制，无法形成准确的财务报表。 　　（三）对价值链和成本的分析不够 　　煤矿企业的成本管理应当将预算作为管理的基础，通过的将企业的各个部分进行分开，然而，很多煤矿企业成本管理与其他管理环节发生严重的脱节，缺乏系统性的管理机制，导致煤炭企业的整个管理不到位，同时不能够为煤炭企业管理层的决策提供参考，这样的情况就会导致煤炭企业对存货以及生产难以进行准确的动态分析。 　　四、加强煤炭企业成本控制管理的措施 　　（一）以人为本，创造优秀的财务管理团队 　　在煤炭企业生产管理的过程中，要加强以人为本的思想。以人为本就是要明确企业管理人员在管理过程中的，明确管理者所处的地位，只有将企业的财务人员思想统一化，这样一来在企业中实施管理的时候能够通过统一思想，给予煤炭企业对存货精细的管理方案，提高煤炭企业对存货成本的管理力度[3]。并对煤炭企业存货成本采取积极的方式进行管理，使得财务人员能够最大限度的发挥自身能力，从而使煤炭企业的存货成本管理工作为企业发展带来一定的利润。在进行成本管理的时候，要将以人为本的管理理念渗入到煤炭企业的成本管理中，企业的管理人员要能够充分的明确存货成本管理对企业发展带来的作用。并能够合理的运用各个管理人员之间存在的优点以及财务人员之间的关系，促进煤炭企业内部沟通，能够有效的保证煤炭企业高效生产。煤炭企业属于生产和经营相结合的企业，在对煤炭企业存货成本行管理的时候，对于企业管理人员的要求非常高。因此，创造优秀的管理团队，使煤炭企业管理能够注重成本的管理，实现企业高效的生产和经营。 　　（二）完善企业的管理制度 　　煤炭企业由于自身存在的特点，我国对煤炭企业有着专门的管理制度，通过这些管理方法，能够对企业发生的事情进行逐一的统计，对煤炭企业存货进行适当的管理与控制，达成煤炭企业管理的最终目标，尽可能的降低经营运作过程中的费用浪费情况。对于这样的情况，首先要对企业的生产经营方面进行控制，制定一系列的规章制度，控制员工生产过程