第15章企业环境与企业发展.pptVIP

第十五章 企业环境与企业发展;§15-1 企业与环境的互动;管理万能论与管理象征论;管理万能论案例;管理象征论案例;你倾向于那一种？;企业管理系统;开放环境;正确认识环境;企业管理者的作为;界限跨越在管理上承担的三项主要活动;管理环境分析;经济环境;政治和法律环境;社会和文化环境;技术环境 ; United 航空公司的票价对Alaska 航空公司票价的影响。 1993年1月的一个上午，Alaska 航空公司的总裁从一份贸易报上获悉，United 航空公司将洛杉矶到西雅图的往返票价从399美元降到289美元。 作为同一航线上的竞争者，他应该怎样做呢？要想不失去市场份额，除了以同样的或更大的幅度降价外别无选择。 结论：环境的某些力量在管理者行为的形成过程中起着主要作用。; ;企业对环境的影响作用; 1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司（Johnson Johnson）的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的Tylenol胶囊后相继死去。这条骇人听闻的消息迫使强生公司的高层管理者不得不作出下一步应该如何走的决定。 ; 鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊受到氰化物污染的可能性不大的事实，美国联邦调查局建议他们不要采取任何行动。而另一方面，如果将市场上正在销售的该药全部撤回，会使公司蒙受巨大损失。; 但公司管理人员还是立即下令停止向美国本土市场继续销售该药，并将已出售的Tylenol胶囊统统收回，尽管公司蒙受了1.5亿美元损失，但却使公司赢得了顾客的信赖，几个月之内它又恢复了在止痛药市场上的主导地位，并由于其与日俱增的对社会负责的良好信誉而扩大了市场份额。; 而作为开发硅胶乳房植入片先驱的美国另一家大型制药公司道——康宁（Dow Corning）公司却在同样的事情上做出了不同的选择。1992年，美国各地越来越多的医生诊断报告显示，那些接受硅胶乳房植入片的妇女，患有不同程度的易疲劳症、关节炎甚至癌症。; 尽管在1976年公司内部就有工程师对植入片的安全性提出过质疑并提交了研究成果备忘录，但公司管理者却一再声称，他们坚信目前所得到的证据并不能证明植入片中液体渗漏会引起上??症状。在法庭的要求下，公司最终不得不向公众公布了那份备忘录及上百页内部文件。; 上百名妇女向法庭提起诉讼，控告公司知情不报，蓄意出售有质量缺陷的产品。几个月后，公司执行主席宣布该公司不再制造硅胶乳房植入片，并关闭了生产工厂。 ;§15-2 企业变革与发展;变革(change) ;Competition 市场的竞争 ;Internal Forces of Change 变革的 內部力量;变革过程的两种不同的观点 ;组织变革的阻力;组织变革失败的原因;动物寓言 ;煮青蛙的故事;四只猴子的寓言(1);四只猴子的寓言(2);四只猴子的寓言(3);螃蟹文化;老鹰;土虱;The “Calm Waters” Metaphor;如何实现有效的变革;企业发展的方向 ;大企业的经营优势及扩展;小企业的经营优势和发展 ;进一步阅读书目;思考与练习题