简析地勘企业人力资源管理中存在的问题及对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 简析地勘企业人力资源管理中存在的问题及对策 　　摘要：现阶段随着科技的进步，我国地勘企业无论是从生产方式还是生产能力上看都有了突飞猛进的发展，但要想在激烈的市场竞争中取得长远的生存和发展，必须重视人力资源管理在企业中的作用。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一，决定企业生存与发展。本文就地勘企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，并提供了几点解决对策。 　　关键词：地勘企业 人力资源管理 问题 对策 　　一、前沿 　　在世界及中国信息产业加速发展的背景下，企业间的竞争日益加剧，归根结底是人才的竞争，因此提高人力资源管理的科学性和合理性成为企业健康有序发展，提高企业竞争力的关键。由于我国的地勘单位长期处于计划经济的体制下，劳资管理体制虽然有了进一步改革，但仍不能满足现代企业发展的需要。本文就现云南省地勘单位人力资源管理的现状进行分析和探讨。 　　二、地勘单位人力资源管理的现状及问题 　　地勘企业作为矿石、煤炭、有色金属等不可再生资源的勘探，把握着国家经济可持续发展的重要命脉，但随着经济体制的改革，某些地勘企业在人力资源管理等软实力方面并没有与时俱进，在人力资源管理中工作中还存在部分问题。 　　（一）人员流动性比较大 　　对于地勘单位中的技术人员和工人来讲，工作环境和条件比较艰苦，再加上领导对那些具有较高专业技能水平和综合素质的技工不够重视，只是将干部的管理水平作为地勘单位发展的重要依赖，对于其他员工不能最好有效的未来发展规划，导致离职员工较多，而企业需要重新招聘部分工人，从而加大了人员的流动性。 　　（二）缺少专业精尖技术人员 　　对于精尖技术人员的培养，一般都需要3-5年时间，在这段时间内单位要投入较多的培养经费，但很多单位把培训经费大多用在管理层等人才的培养上，对于技工人员投入较少，或者由于地勘单位内部制度的不合理性，致使部分技工人员离职等因素都导致了地勘单位中精尖技工的缺失。 　　（三）缺乏正确的人力资源管理理念 　　目前多数地勘单位对于人力资源的管理仅仅局限于传统的人事管理上，比如员工的招聘、职务的分配、工资发放等，并没有意识到与现代企业制度相结合的作用。在工作用没有把“以人为本”放在首要位置，对于员工的开发、利用和管理重视不够，从而降低了员工工作的积极性，长此以往，必定阻碍单位的有序发展。 　　（四）缺乏有效的激励机制 　　大多地勘单位仍延续之前的工资制度，对于大多员工基本都是固定工资，没有绩效考核，即使有也都是流于形式，考核的结果不能完全和升职加薪等措施相关联，缺乏科学、系统的绩效管理体系；再有激励形式单一，仅仅有物质方面的奖励，没有重视员工的精神和心理需求。 　　三、地勘企业人力资源管理的策略 　　为了推动地勘企业的全面发展，必须有效做好企业的人力资源管理工作，尽可能的提高员工的社会地位，发挥员工价值。针对地勘单位以上存在的问题，现提出以下几点建议： 　　（一）建立科学的人力资源管理理念 　　对于现代地勘单位的管理，要把“以人为本”放在首要位置，主要表现在关心人、尊重人、激励人、发展人等。在单位中不论职位高低，都要尊重每一位员工，让员工从心里感到自身存在的价值，同时在制定地勘单位发展及规划的同时做好员工的职业规划，从而达到员工价值的最大化。 　　（二）实现人力资源机构的科学化管理 　　随着企业单位管理制度的不断完善，地勘企业的人力资源管理工作中必须建立完善的人力资源信息库，对于在职人员及储备人员的档案信息都记录在内，以便及时应对工作中的变迁，这样不仅减少了人力资源管理工作人员的工作强度，还能从整体上提高管理工作效率。 　　（三）实行有效的激励机制 　　对于勘探单位中要提高员工的积极性，需要实行切实有效的激励机制，主要包括物质激励和精神激励。物质激励以工资、奖金、红利及利润分享等形式表现，物质基础决定上层建筑，因此物质激励是基本的激励方式，在精神方面，对员工工作的认可肯定，都能提高员工工作的积极性。此外还要认真研究地勘单位员工尤其是核心员工的不同需求，通过不同手段，增强员工的满意度，提高员工的创造性。 　　（四）提供公正、公开的晋升用人机制 　　提供公正、公开的晋升用人机制是人力资源管理工作中最基本也是最重要的部分，员工只有处于公平的竞争环境中，才能最大限度的激发员工的工作热情。通过对员工的工作能力、工作态度及工作业绩等方面的考察，逐步选出适当的人选。在人员工作调整中，要坚持竞争和择优的原则，保证足够的公正公开，通过竞争上岗，从而优化人力资源配置。 　　（五）加强对员工的培训和开发 　　企业间的竞争归根结底是人才的竞争，因此要想提高地勘单位的可持续发展，必须加强对员工的工作培训和开发。除了对员工进行思想教育外，还要定期的