试论工程管理中现代项目管理理论的运用.docVIP

PAGE  PAGE 6 试论工程管理中现代项目管理理论的运用 　　摘 要：现代项目管理理论是近些年兴起的一门新学科，在现代工程管理中，有着广泛应用，对工程管理水平的提升发挥了重大作用，提高工程管理中现代项目管理理论应用水平，是有着积极意义的。文章就在简要阐述现代项目管理理论的基础上，对其在工程管理中的运用展开分析，为实际工程管理工作进步提供帮助。 　　关键词：工程管理；现代项目管理理论；运用 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0138-02 　　工程管理是工程建设的重要工作，管理水平的高低直接关系的工程的质量、成本以及安全，在人们对工程质量、安全要求不断提高的当下，如何提高工程管理水平成为一项重要工作。现代项目管理理论作为一种新式的科学管理模式，将其应用于工程管理中，对改善工程管理现状是有着一定作用的，本文对此展开论述。 　　1 现代项目管理理论概述 　　1.1 内 涵 　　从人们开始有组织的进行活动后，就已经有了“项目”的雏形，随着人类社会的发展进步，项目规模扩大、结构复杂，其管理的难度日益增高，项目管理理论开始逐渐形成。 　　项目管理理论的形成是一个从实践到理论总结、从理论总结到实践认证的过程，经过几十年的发展后，形成了现代项目管理理论，其发展过程大体可以分为潜意识项目管理阶段（1930年之前）、传统项目管理阶段（20世纪30-50年代）、项目管理传播阶段（20世纪50-80年代）与现代项目管理理论阶段（20世界80年代后至今）。 　　现代项目管理理论是指在项目各项管理活动中，各个管理人员要结合相应的系统，综合自身的知识、技能以及外在技术、工具等，在规定时间、成本范围内，完成设定的工程目标，满足项目相关者的期望与要求。 　　1.2 现 状 　　虽然现代项目管理理论体系已经较为成熟，在许多工程管理中有了一定应用，但就整体情况来看，其应用水平依然较为有限，具体体现有： 　　首先，在工程项目的管理层中，许多管理人员对现代项目管理理论缺乏足够深入的了解，并未认识到现代项目管理的重要作???，在实际管理中，依然采取传统的管理模式的，在一定程度上阻碍了现代项目管理理论的应用。 　　其次，从工程项目管理企业来看，许多工程的管理依然是由领导单方面决定的，工程管理人员只负责执行相关指令，根本没有现代项目管理理论的用武之地，其管理的科学性、经济性无法保障。 　　第三，从管理手段上来看，项目管理软件的普及程度较低，许多工程管理部门依然没有相应的办公软件，即使采取相关软件的施工企业，也只是将其作为一般工程管理手段，应用水平较低，许多有效资源得不到利用，现代项目管理理论效果得不到体现。 　　2 工程管理中现代项目管理理论的运用内容与措施 　　2.1 内 容 　　工程管理是一项系统性的工作，贯穿于工程启动、设计、施工等各个阶段，在运用现代项目管理，也应当采取全过程的管理，具体内容有： 　　首先，工程项目启动，在启动前，需要做好相应的准备工作，包括组间项目管理团队、选择项目经理、签订明确合同、制动项目规章、评估项目资源以及制定进度计划等。 　　其次，项目可行性研究，需要研究的内容有市场情况、项目资源和赋存条件、项目方案设计、投资估算以及融资分析、风险分析等。 　　第三，项目分析过程，分析项目的时间、范围与成本，明确资金时间价值，计算利率的影响和净现值、内部收益率以及获利指数，确定投资回收期长短等，分析项目的各项指标。 　　第四，规划项目范围与阶段，采用WBS法，构建分解表，经财务、管理、设计等多个部门沟通，确定最终范围；采取设置里程碑的方式，区划分项目重大事件或时点，将项目科学地分为多个阶段，细化项目管理。 　　第五，建立绩效考核体系，结合工程实际，建立相应的考核机构，明确考核机构职责，避免出现交叉考核、重复考核；确定绩效考核的基准，通过WBS来明确质量基准、合同基准、范围基准以及进度基准、成本基准等，所有基准要与工程实际相匹配，确保绩效评价的准确、量化。 　　第六，工程招投标管理，按照招投标相关规定要求开展招投标工作，组建专业评标队伍，对于不同的对象，确定合适的评标方法，比如基于质量评标法、基于费用评标法等，提高招投标的水平。 　　第七，工程成本和进度监控，采取挣值管理的技术，将项目成本作为核心，来测算项目进度，评价项目价值转移、计划成本和实际成本，确定工程进度是否合格。 　　第八，工程质量管理，根据工程对象的差异，采取PDCA方法，结合相关质量标准规范，规划项目具体质量标准，并提出工程质量问题与应对措施，通过因果图、帕累托图等应用，提高质量管理水平。 　　2.2 措 施 　　对于现代建筑企业中，要向提高工程管理中现代项目管理