财务会计与管理会计的融合问题分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 财务会计与管理会计的融合问题分析 　　摘要：财务会计与管理会计作为会计学科的两大分支，分别呈现出财务会计对外、管理会计对内的主要特点，并在企业管理中发挥着不同作用。本文主要是对我国目前的经济新趋势下企业财务会计与管理会计的融合，做出明确的定义以及提出合理化的建议。 　　关键词：管理会计 财务会计 融合 　　我国近年来经济趋势正在经历着不断的变化与革新，伴随着经济趋势改革的同时，会计作为一种管理活动，职能的重心也发生了巨大的改变。传统的财务会计已经满足不了目前的企业需求，这就意味着要重新审视现代财务会计与管理会计的融合工作。将目前所运用及掌握的新观念、新方法、新策略带入到现代企业的会计体系中去，从而能够最大程度的发挥现代企业会计体系的作用。 　　一、财务会计与管理会计的目标 　　企业财务会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。 　　管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。但与财务会计不同的是，管理会计一般作用于企业内部管理。 　　二、财务会计与管理会计的融合必要性 　　当下现代企业的生产连贯性与生产环节是密不可分的，以往的部门规划以及责任划分得十分模糊，所以，职能与业务之间的交叉使财务会计与管理会计的融合形成了必然的趋势。例如，企业现在需要管理会计对当下进行成本控制，但如果仅仅依靠管理会计所掌握的基本情况，不可能做出合理的企业成本控制，必须由财务会计提供企业日常的业务核算数据作为基本依托。 　　（一）会计融合对企业的信息控制 　　从会计的发展角度来看，财务会计的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是对企业外部利益关系人提供以货币为计量单位的实际信息，且信息需要满足连续性、综合性、准确与合法的原则及???准。并且在对外公开信息时需要遵循统一格式即以规范的财务报表的形式出现，同时按固定的时间对外报送。财务会计的工作更多地是反映过去的经济业务和事项。而管理会计的信息特征跨越过去、现在、未来三个时态，由管理会计对管理部门提供定量信息，根据部分单位要求，可提供具有选择性、满足特定的管理需要的信息报告。 　　根据以上所述，财务会计的实际工作中缺乏管理会计的灵活性，对目前信息化时代的发展所产生的巨大数据量，没有办法从容的面对。而管理会计可运用自身的灵活性对其数据进行有效的整理与处理，但是又必须依托财务会计的日常核算与财务报表，管理会计应用过程中包括所使用和生成的财务信息和非财务信息，充分的证明了两者融合的实际必要性。 　　（二）会计融合的策略性与认识 　　对于财务会计与管理会计的实际融合，需建立在对会计的明确认识与了解的基础上。国内大多数企业还停留在认为会计只是对企业经济业务进行计量、记录以及报告的阶段。在这种传统的会计体系当中会计的作用无法得到最大程度的发挥，真正工作重点更无法得到体现。因此，企业管理层必须改变对会计工作的理解，重新定义会计的实际工作及意义所在，并建立现代化的会计管理体系，提高会计人员的职业素养与技能，可促进企业更早一步达到管理会计与财务会计融合的实际目的。 　　三、实现会计融合的方法 　　（一）建立完善的企业会计制度与规范 　　企业若想实现财务会计与管理会计的融合，就必须拥有一套完整的会计管理体系及准则。当前我国大部分企业建立起了自己的财务会计制度，在日常的会计核算以及各方面财务指标取得上都是有章可循的，但在管理会计上还依然有很大的欠缺。因此，企业要重点加强管理会计工作，要明确责任划分、专管专政，对相关管理人员的授权清晰，从而使企业管理会计能够明确工作方向并合理调用企业的各项资源，选择合适的管理会计工具方法开展管理会计活动，为企业提供可靠的信息与决策建议。 　　（二）加强对会计人员的专业素质培养 　　加强财务会计与管理会计的融合，根本取决于人才的专业素养以及实际运用。需要拓展职业边界，充分借鉴国内外企业财务会计与管理会计融合的成功案例，如：“京东集团价值链的全方位成本管理”案例等。通过外部招聘以及内部培养两个渠道同步进行，为企业管理会计以及财务会计的融合提供有效的人才保障和智力支持。与此同时要积极大力提高内部会计人员的职业素养，加强学习，不断的增强会计人员本身对企业会计融合的适应能力和接受能力以及自身职业竞争力。 　　（三）充分运用计算机技术 　　我国目前已进入全面信息化时代，各大企业逐步实现自动化办公，会计人员也会经常使用到计算机进行各方面的工作。因此，企业必须加强对会计工作人员的培训，帮助会计人员加强对计算