第2章战略管理概论.pptVIP

第2章 战略管理概论;2.1 企业战略的概念;2.1 企业战略的概念;“战略”来自军事领域，请看： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”;课外知识：秦军与罗马军团、亚历山大军团;伟大的秦军军团已经消失了近2500年，但他的雄风灵魂依在。看看这棵绿色的兵马俑脑袋以及他的坚定目光，是不是可以发现当年的杀气？ 决不是开玩笑，一个人胆敢偷就杀一个，一群人敢偷就杀一群，毫不客气。 罗马军团在他面前算什么？一群慢速蠕动的牛羊而已。任秦军宰割。不留活口。 网络上很多人都在做各种比较，议论两军相对谁更厉害，让我们以事实根据来说话。 ;二号坑的合成兵种军阵 ;兵马俑一号坑（6000人方阵）;一号坑局部图;罗马军团的步兵比骑兵面对的后果将会更加残酷。（他们没有骑兵......） 因为他们跑的太慢（重装甲），等冲上来时，秦军弩兵每人至少已经发出去10只弩箭都不止。 要命的是秦军弩上有瞄准点，箭头受风的影响最小，（超前的制造工艺）准头非常高..... 根据美国人测试，100米距离内，秦（汉）弩箭可以击穿5毫米厚度的铁板。 以上是秦军军阵的防守方式。如果是前进进攻方式，双方接近时弩兵撤回，军阵中的战车兵将会向前冲出一条直线，跟进的戟兵将会把敌人分割开。 2000多年以前没有任何军队可以和秦军抗衡，在伟大的秦军面前，罗马军团将不堪一击。就别说二击，三击了。谁遇上谁死菜。 如果加上第二坑的联合兵种军团，呵呵，哭爹喊娘都来不及啊...... 现在我们再跳到二号坑看下，下面是二号坑的平面图，（考古速度太慢，要全部挖掘出来整理完毕估计要到2100年了。） ;图中黄色部分为弩兵阵 红色部分为骑兵与车兵混合编阵 蓝色部分为步兵与车兵混合编阵 绿色部分为车兵阵 这个明显是一只机动混合军阵，有快速机动的布局和基本概念。 黄色的弩兵在这里形成了方阵，很显然，他们作为远程打击力量给高度集中到一起。主要的目的是冲锋杀敌前掩护编队，防止敌方远距离攻击，破坏作战队列。 这是一只进攻的部队，保持着进攻的队型： ;秦方阵图;秦方阵图全景;其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。（抗战、解放战争） 通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。;刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。这次谈话就是著名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。;战略概念在企业经营领域的延伸;企业战略的含义是: 战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑并保持组织的竞争优势。 (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall);战略与计划 企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。加强企业发展战略研究是编制企业发展计划的基础。如果企业发展战略不正确、不准确、不高明，企业发展计划制定得再具体也没有多大价值，甚至还会导致重大损失。当然，如果没有企业发展计划，再正确、准确、高明的企业发展战略也很难具体实施。这也是相辅相成的。;层次一;公司战略（企业战略）： 公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。 公司战略应对如下基本问题： 我们经营哪些业务？我们将要经营哪些业务？其要务在于根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，即企业经营业务的数量、种类与相关性。 在此基础上，公司战略还要关注和管理企业资源在不同业务之间德配置，公司总部与业务单元之间的关系，以及企业与其他企业之间德关系与交往。;事业部战略（业务单元战略） 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。通常只得事公司中一个相对独立