经理管理技能选编.ppt

管理技能提升训练*;培训内容第一单元 管理者角色;学习总目标当本课程学习结束时，;培训内容第一单元 管理者角色;（员工的 用功点）（经理的 ;向管理者的转变过程中会遇到的障;管理者角色转换----业务骨干;从 I 型人到T型人IT*;管理者的角色定位对上级：辅佐者;? 管理就是正确地做正确的事做;盖洛普路径 Gallup Pa;管理者对员工的影响程度 最高管;Q1：我知道对我的工作要求。Q;我的获取我的奉献我 的 归 属;管理者员工管理核心任务 美国管;Q1：我知道对我的工作要求。Q;管理核心五任务管理核心五任务选;培训内容第一单元 管理者角色;各级管理者角色定位层级管理重点;确定工作任务目标的三个关键步骤;如何有效地承接上级的任务?对目;分工专业化有助于我们安排轻重缓;目标有效目标的特征S-具体明确;“目标管理”的流程确立目标制定;工作目标的来源岗位季度工作目标;公司季度工作计划/考核表确立目;岗位责任体系公司战略组织结构岗;月计划周计划日计划使用时间计划;全球调查结果：时间管理无效十大;时间管理的核心六步骤定角色和职;时间管理矩阵图 重要 ;重要，紧急重要，不紧急重要紧急;月 周工作计划/小结表( 月 ;每日时间安排表A.MP.M7:;委派沟通的步骤WHY ：说明目;委派沟通的第三步Develop;委派沟通的步骤WHY ：说明目;委派后的工作跟进及时检查提供帮;