国际工程合同-管理要领+讲课版+(+白均生+20160619)ppt.pptVIP

G:\009迫姚葡攘透迈鹤未船;国际工程项目合同管理要领主讲人;学习目的 ;合同管理博大精深变更索赔奇妙无;1合同管理的意义与特点 ;3.合同是圣经 国;（4）合同管理是中心 ;5.合同风险管控是要害 ;（1）合同管理是工程项目管理的;2 国际工程项目合同管理的特殊;2.1国际工程合同管理案例分析;2.1.1国际工程合同管理案例;合同11.19条给承包商带来了;2.1.2国际工程合同管理案例;到了机组充水前，承包商麻烦来了;2.1.3国际工程合同管理案例;2.1.4国际工程合同管理案例;如何解决这样的问题？有两个方面;案例启示 以4个;2.2 研究合同的特殊性 ;②本EPC合同规定执行标准是国;③EPC合同包括的内容与我们国;（2）科威特苏比亚供水项目合同;②合同对于物价上涨、汇率变化、;③合同中有许多地方保护的条款，;研究合同的可行性主要指研究合同;（1）合同技术条款多处提到要求;???2）合同技术条款中还要求：“;3 合同过程风险分析 3.1合;3.2合同谈判风险点 ;3.3合同文本拟定风险点 ;3.4合同审查风险点 ①未;3.5合同补充、变更和合同解除;（1）受制于业主，无奈签约（超;4 项目合同风险的有效防范 把;4.1把好合同评审关（1）合同;（2）合同评审要点 ①合同评审;（3）合同评审重点(免责条款);（4）免责条款的处理措施 第;4.2 把好谈判关（1）为何要;（2）谈判班子能力要求 ;4.3 把好保函关（1）履约保;（3）保函注意事项 1;4.4 把好交底关 （1）合同;（2）合同履行分析 ;（3）交底基本方法 ;4.5 把好分包关（1）工程分;（2）合法分包的要求 1;（1）认识重要性 ;3）明确项目经理签证和索赔的量;* ;* （1）必须干好工程（前提;*干好工程是承包商核心义务；是;*（2）必须兑现权利确立权利本;*运用好变更、索赔和调价公式三;*（1）坚持变更优先业主监理易;*（2）做到超前策划投标阶段专;*（3）体现双赢效果1）合作、;*（4）善于抓住机会 地质;*（5）重视技术经济方法运用价;* （6）开展经济活动分析责;* （7）要有翔实的证据1）;*（8）注重原则性与灵活性1）;合同管理知识应用点 ;对项目合同风险，必须防患于未然