房产调查FW计划书_0590272.pptVIP

“梅岭路项目”市场调查执行方案书;2、研究思路分析;研究背景;执行研究目的;研究思路;结果的应用性分析;结果的应用性分析;确定楼盘开发方向;确定楼盘开发方向;结果的应用性分析;对不同楼盘定位类型的评估;定位策略性以需求为基准的进行细分市场;定位细分的过程;定位细分的过程;定位细分需要回答的主要问题;某品类市场细分举例-1;某品类市场细分举例-1;某品类市场细分举例-1;某品类市场细分举例-1;某品类市场细分举例-2;结果的应用性分析;楼盘定位研究;楼盘定位研究;楼盘定位研究;产品定位研究;产品定位研究;方案设计;执行研究方式;定量研究;定量研究;定性研究;质量控制系统;街访—访问流程;制定项目计划 确定访问地点，填写场地审核表 访问人员的准备 访问资料的准备 其它物品的准备;参与人员 所有参与项目控制的督导或兼职督导 培训内容 项目操作要点的讲解 项目监控要点的阐述 控制工作的具体分工 项目计划的完善和落实 制作访问员操作指南和督导审卷指南 制作配额控制表;项目培训 所有参与项目的人员必须参加 培训内容应包括 项目简介 问卷讲解 问卷模拟及小结 人员分工 试访/试访小结 督导尽量多地进行陪访 每个访问员至少完成1份试访问卷 记录陪访中发现的问题，填写陪访记录表 审核所有试访问卷;甄别现场巡视 帮助访问员提高拦截和甄别技巧 检查访问员是否有作弊（洗脑）现象 监督访问员的工作进度 访问现场巡视 定时检查访问员的访问操作 掌握访问员的访问质量 提醒和监督有作弊嫌疑的访问员 控制项目进度 ;被访者的二次甄别 一定比例问卷的现场复核 所有被访者在问卷一审结束后方可离开 流动街访中，所有访问都在督导的监控下进行 经常性地进行项目小结，检讨前期的项目操作;总体配额控制 督导总体控制，配额不需具体分到访问员 每完成1个样本在事先做好的配额表上圈掉该配额 特点 适用于配额条件简单的项目 一目了然，便于督导对项目进度的随时掌握;配额包干 配额具体分到每一个访问员 督导使用配额总表进行配额调度和协调 特点 适用于配额条件复杂的项目或多重配额的项目 便于有的放矢地寻找一定条件的被访者 访问员时刻清楚自己的工作目标和任务，积极性高;撰写并提交实地访问技术报告 访问员评估 项目资料的整理和归档 ;项目计划执行表 访问员项目操作指南 督导审卷指南 场地检查表 甄别现场巡视表 访问现场巡视表 实地访问技术报告 复核报告;街访—街访中使用的表格;质量控制系统;街访—质控;复核 针对本项目本公司将根据实际情况设计以下的项目质控计划： 陪访：在访问执行过程中每一个访问员必须被督导陪访过至少一次，确保他们操作的正确性。 针对所有被访者，全部由负责督导或专门甄别人员甄别合格后可安排正式的访问，并进行20%的事后电话复核。 若本项目进行深度访问，可以安排电话录音，由督导和项目协调人员进行抽查。 ;编码 在开始编码前，数据处理人员必须已将COLUMN 的使用方案以书面方式确定，并经负责的研究人员确认。 所有编码员均须受过足够且适当的基础培训以及相关专业知识的培训，以确保其能够胜任本项目的编码工作。培训应至少包括以下内容： 研究项目的总体情况 需要编码的问题及可以使用的Columns 建立码表时所需的分类规定 项目其他要求/特别指导 在编码过程中，编码督导须对每个编码员编码的问卷进行不少于15%的复查。研究人员将对编码部分进行抽查；如果编码人员在工作中经常出现错误，则此人的所有工作都应该接受有经验的人员的审核或重做，并将审核结果记录存档备查。;数据输入 参与此项目的所有数据输入人员都必须进行充分且适当的培训，以确保其能胜任此项工作。培训的时间和内容需存档备查。 本项目采用逻辑数据输入法，即使用内置式的审核对输入进行控制。内置式的审核程序必须经过有足够经验的人员审核，以保证其完全符合项目要求，且必须在使用前进行测试。审核和测试的情况必须存档备查。如此时对输入程序作出任何修改，均须将有关资料备案待查。 在输入过程中，须抽取10%的样本用双录入法进行审核。采用此方法进行审核时，必须保证每一位参与审核的输入员都经过审查合格，且双录入应由不同的输入员进行。审核结果必须存档备查。 如果某名输入员经常出现输入错误，则此人输入的所有样本都必须重新输入，并进行必要的修正。;数据检验 数据输入后必须采用电脑查错程序进行查错，当发现错误需要纠正时，必须按照以下方法进行： 访问错误（问卷答案错误），由项目负责人提出处理意见； 输入错误，按相应问卷的记录进行修改； 编码错误，交由编码人员按相应问卷的记录进行纠正。 ;座谈会执行流程;项目时间;项目时间;项目小组构成;项目小组构成;保密条款;根据决策资源市场研究有限公司的惯例，我们在本项目重申如下保密条款： 决策资源将严格按照公司对项目资料保密工作的规