03外部环境-分析.pptVIP

;第三章 外部环境分析;*;*;*;(一)、政治和法律环境因素 Political factors;案例：民企2.4亿朝鲜投资变噩梦：朝方掌握技术后撕毁合同;?“投资这个项目主要是看中了朝鲜瓮津矿山丰富的铁矿资源，朝方合作企业当时承诺只占总股份的25%；其次考虑到朝鲜国家收入低，企业所得税仅为10%；朝鲜劳动力廉价，每个工人只要30美元一个月。”西洋集团项目负责人解释投资初衷。但他没想到朝方法定代表人李成奎隐瞒了朝鲜国家投资方面法律法规。2006年，双方在谈合作股份的时候，朝鲜当时对资源类合营企业的政策是，朝方所占股份不得低于30%。2008年末朝鲜政府又调整对外投资政策，资源类项目由原来的鼓励类变成了限制类，资源税提高到了25%。根据成本核算，如继续投资将无利可图。 ???? 最让西洋集团不能接受的则是，直到朝方撕毁合同，西洋集团才得知试生产的30000吨铁精粉不能销售，“这给西洋带来了重大的经济损失。”西洋集团人士透露，而朝方合作企业岭峰联合会社未经西洋集团同意，已将30000吨铁精粉自行卖出。 ??? 西洋集团原本计划要求索赔4500万欧元。但双方进行了漫长的谈判却无任何进展。2012年4月份，朝方合作企业岭峰联合会社答应向西洋集团付3124万美元转让金。但半年过去，西洋集团仍未收到任何资金偿还，而岭峰联合会社只用电话与传真的方式与西洋集团进行沟通，拒绝西洋集团进入朝鲜谈判。;案例： 2011年埃及民众抗议活动;案例： 百事公司进入印度;案例： 可口可乐收购汇源动议？;*;《国务院关于经营者集中申报标准的规定》（2008年 8月3 日 ）;2007年度 可口可乐全球营业额为288亿美元 汇源果汁营业额为26.5亿元人民币;商务部经审查认定，这项收购案将对竞争产生不利影响。商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：? 一、收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。? ? 二、由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效??。? ? 三、收购行为还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。;案例： 通讯业的政府管制;政治风险： ①所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 ②经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。 ③转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 应对政治风险的措施： ①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 ②与其他企业一起执行项目以分散风险。 ③避免完全信赖某个国家。 ④向本国政府寻求政治支持。 ⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 ;(二)、经济环境因素 Economical factors;中国产业结构变动：农业、工业和服务业;*;北京产业结构;2008年中国城乡家庭居民的消费结构;中国人均GDP持续增长;(三)、社会和文化环境因素 Social factors;2010 中国人口已超过13.4亿;*;*;案例：白象电池;宗教节日 欧美洲基督教：礼拜日即周日，商店不允许营业，圣诞节即狂欢节，人们会大量采购商品。 穆斯林国家：伊斯兰历九月是斋月，白天不能进食，穆斯林的朝觐季节，也是盛大的宗教节日。 ;(四)、技术环境因素 Technological factors; GDS（Global Distribution System）即“全球分销系统”，是应用于民用航空运输及整个旅游业的大型计算机信息服务系统。通过GDS，遍及全球的旅游销售机构可以及时地从航空公司、旅馆、租车公司、旅游公司获取大量的与旅游相关的信息，从而为顾客提供快捷、便利、可靠的服务。;*;中国经济发展区域转向——区域均衡化转型;*;3.3 行业分析模型 ;(一)、行业生命周期分析;阶段;典型行业生命周期分析;(二)、波特五力模型分析;波特的五力分析模型;案例：价格屠夫——倪润峰;长虹起家;彩电保卫战;彩电降价背景;长虹于1996年3月26日宣布，所有品种彩电在全国61个大中城市的150家大型商场中一律大幅度让利销售，让利幅度从18%－30%。长虹彩电的宣传册上赫然宣称：在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外产品低30%。;断源战略;惨败结局;*;博弈论：市场竞争中你永不孤单 ;竞争与博弈：可乐大战 ;;对手的经营战略和目标 目标客户群和竞争优势 下一步的行动方案;企业竞争对手的四个层次 ;竞争对手一般分析;案例：三井公司和三菱公司; 这样的恶斗史无前例，双方都是置对方于死地而后