第3期门德讲座-中国式管理.pptVIP

中国式管理;经济学博士、教授、博士生导师； 陕西师范大学国际商学院院长； 中国人民政治协商会议陕西省第十届委员会委员； 民建中央经济委员会委员，陕西省经济委员会主任， 中国经济规律研究会常务理事、副秘书长； 中国企业管理研究会常务理事； 陕西《资本论》研究会会长； 陕西经济学会副会长； 陕西青年实业家协会副会长； 陕西省第三届社会科学联合会委员； 西安市政府参事； 榆林市人民政府经济顾问；;李忠民学术成果;主题; 利己 损人利己 损己利人 损人损己 利人利己;b. 信息不对称 X+Y=家庭 X位大学本科毕业生，Y为传统的家庭主妇 ; c. 学习能力;二、管理问题的发现; 发现公司弱项：物质资本 人力资本 管理模式; 问题关键是什么？; 解决关键的人; 解决问题系统思考方法; 管理创新;三、如何管理;★监督机制;四、管理的非同质性：文化、情景与人;1、人、中国人、企业人;中国人;企业人;2、管理、治理与领导;角色、方式、类型;3、管理：中式、美式、日式;美式管理;日式管理;五、中国式管理行为的原则;中国式管理的含义;首先要有共同认识;把自己的定位做好;培养敏锐的第六感;先孕育出合用制度;在团队中完成自我;把能干团队带出来;维持合理的不公平;让干部去从事管理;把人安顿好最要紧;凡事务求慎始善终;无为才能够无不为;六、如何做一个有效的领导者;挑战自我：我是什么样类型的领导者;理智型的领导者;事务型的领导者;想象力型的领导者;情感型的领导者;我的领导智能结构有什么缺陷;我在群体中影响力场 ; 怎样扩大自己的影响力场 ;我是否陷入彼得高地;领导者面对现实挑战的另类思考;成功的领导者是能够地觉察到时代和环境的变化，告别昨天价值观念和思维方式。 他唯一、持久的优势，就是比别人学习得更快。成功不属于 经验丰富的人，而属于变革速度最快的人。 领导者面对的主要挑战是如何 释放 组织的智力资源。 领导者不是驾驶‘豪华轿车“的人，而是把本组织改造成”吉普车“的人。;告别昨天的思维方式;在赛马中发现千里马，而不是靠伯乐去相马。 下属≠雇员，而是合作伙伴 不追求各项工作的完美，完美是永远达不到的，而是创建自己明天的优势。;成功：秘诀;做一个有效性的领导者;谢谢！