关于生产的计划排程-每班生产安排.pptVIP

生产计划排程与每班生产安排; 生产计划的概念 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。; 排程的生产计划应该满足下例条件 1. 计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2. 必须是有能力基础的生产计划； 3. 计划的粗细必须符合生产活动的内容； 4. 计划的下达必须在必要的时期。; 排程好生产计划目的 1. 要保证交货日期与生产量； 2. 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3. 作为物料需求采购的基准依据； 4. 将重要的产品或物料库存量维持在适当水平； 5. 对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。; 排程生产计划的用途 1. 生产的依据； 2. 产能需求计划的依据； 3. 其他相关计划的制定依据。; 生产计??排程原则 1. 交货期先后原则：交货期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2. 客户分类原则： 客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越重视。（即：重点客户优先生产原则） 3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。;- * -; ● 做好每班生产安排的前提 1. 了解现有的订单情况：订单量，订单结构，交货期 等（EP：是否有加急订单，特殊要求的订单） 2. 了解现有设备情况与人员情况，以及上个班组设备运行情况，订单生产情况，是否有什么注意点？ 3. 了解产品的生产周期，以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间， 合理确定开机情况，人员情况。 4. 了解现有物料状态，以及后续物料需求情况，以便做好拉动式生产，使生产顺畅。（拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的） 5. 了解辅助用品的情况。 6. 具备异常情况发生时，应急处理能力。; 根据盘拉部情况，请我们各车间班长畅谈对于本车间每天班组生产，你是如何做生产安排？ 人 机 料 法 环 ;- * -;- * -