第2章_企业-并购财务管理概述.pptVIP

; 在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径主要有两条： 一是靠企业内部资本的积累,实现渐进式的成长; 二是通过企业并购,迅速扩展资本规模,实现跳跃式发展。 ; 美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国 企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”可见企业并购对企业迅速成长进而成为大企业的极端重要性。 与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效：规模经济效应、市场权力效应、交易费用的节约等。但并不是并购一定发展壮大,并购也同样存在风险。;第二章 企业并购财务管理概述;2.1 企业并购概念;1. 企业兼并与收购的相似之处;*;*;三、并购的形式 1.控股合并：控股合并指的是合并方（ 或购买方）在企业合并中取得对被合并方（或被购买方）的控制权，被合并方（或被购买方）在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营，合并方（或购买方）确认企业合并形成的对被合并方（或被购买方）的投资的合并行为。 控股企业被称为母公司,被控股企业被称为该母公司的子公司,以母公司为中心,连同它所控股的子公司,被称为企业集团。; 取得控制股权后,原来的企业仍然以各自独立的法律实体从事生产经营活动.当一企业取得另一企业50%以上有表决权的股