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2017-04-26 发布于四川
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咨询结果某制造小企业绩效体系6

绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段;为了通过绩效管理体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具;为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统;冠盛公司的高中层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础;;制定各个层级的绩效考评指标，需要首先确定03年经营目标实现的关键驱动因素;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标