绩效管理培训LY(最终版)选编.ppt

绩效管理;学习目标1、绩效管理目的2、绩;绩效管理目的 绩效管理主;探讨绩效管理到底有没有用?中国;问题一： 绩效管理到底有;韦尔奇: 1960年，;成就其辉煌一生的杀手锏。绩效管;具有正确的价值观 GE活力曲线;案例：GE(General ;案例：GE(General ;案例：GE(General ;案例：GE(General ;GE公司辉煌揭秘：抓住了双赢的;问题二： 中国的绩效管理;2004年，普华永道本次问卷调;问卷的设计包括了以下四个绩效管;结论： “2004中国企业绩;太和顾问2009年调研报告本次;太和顾问2009年调研报告;浩洋问卷调查特别说明，问卷的各;绩效管理的尴尬局面60%我讨厌;为何企业在多年来对不满的绩效管;管理人一般相信绩效管理可帮助企;问题三： 绩效管理的真正目;绩效管理的目标通过规范化的工作;绩效管理目的 绩效管理主;探讨绩效管理含义?绩效管理流程;约翰肯尼迪效应就像肯尼迪的演讲;绩效管理体系公司经营成果 绩;考核内容被考核者考核者企业绩效;公司战略Feedback个人绩;绩效评估目标分解公司年度绩效目;1、绩效目标分解S.M.A.R;能量化的就量化非量化目标量化目;不能量化的就程序化非量化目标程;不能程序化的就行为化非量化目标;面谈后常见的四种结果沟通 成功;2、绩效面谈 ;人无法只靠一句话来沟通，总是得;方式一：“小刘，你接电话的方式;面谈内容准备考核内容考核数据改;绩效面谈正面的反馈让员工知道他;汉堡原理指在进行绩效面谈的时候;听用口去听用心聆听聽用耳朵听用;仔细倾听，试图以别人的观点来看;提问的技巧开放性的问题封闭式问;三、绩效考评方法（一）行为导向;（四）关键绩效指标（KPI）1;2.步骤： ——罗列指标（价值;第*页少而精原则 －KPI的;第*页3、KPI权重的设置：销;（五）360度绩效考评法 ;某女士择偶条件记分卡身高相貌职;（六）平衡计分卡1.概念： ;2.BSC分析：（1）将绩效评;要取得出色的财务状况，我们应该;测评实际应用;满意的股东愉悦的客户有效率的流;绩效管理目的 绩效管理主;问题探讨绩效目标设定不明确？流;一、绩效目标设定不明确S.M.;中层经理如何给部门设立目标确定;目标和指标：指标是一种可以衡量;二、流程设置不科学???一）准备阶;三、考核过程中的人为偏差晕轮效;四、绩效结果应用不到位;经综合分析，根据考评结果决定…;需要说明的事项1、绩效管理不是;业务能手管理能手计划自己的工作;祝各位学习愉快