湘潭技师学院-机关处室绩效考核实施细则.docVIP

G:\009 《湘潭技师学院机关处室绩效考核实施细则》 为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭技师学院绩效考核办法》有关规定，坚持突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。 一、考核对象 根据《湘潭技师学院绩效考核办法》确定的学院所属各机关处室 二、考核内容 包括“一把手”工作目标（含专项工作任务），工作思路及日常工作职责目标完成情况，师生公认测评三个方面，另设加分与减分项目。 三、考核原则 （一）公平、公正、公开的原则； （二）注重实绩的原则； （三）定量与定性相结合的原则； （四）日常考核与年终考核及民主测评相结合的原则。 四、考核方式 （一）处室绩效考核工作在学院绩效考核领导小组办公室的组织领导下开展工作，负责本处室的实施。 （二）处室绩效考核工作采取月考核与年度考核相结合的方式进行。其程序： 1．由部门“一把手”将包括学院对“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作职责等三部分内容在内的年度工作计划，月工作计划，月工作小结于每月报院考核办。 2．院考核部门跟踪督查全年工作进程。 3．院考核办作好考核数据收集和考核准备。 4．组织年终总评。年底，由院绩效考核领导小组办公室组织各部门主要负责人进行公开述职述廉，并现场进行群众测评。此后，由院党委会对各部门进行评定，确定其最终测评分数。 （三）考核采用个别访谈、听取汇报、查原始资料、问卷调查、师生公认测评、部门述