创新型班组建设讲训.pptVIP

;课程内容安排;课程前言; 班组建设的目的和意义; M-人 M-机 M-料 M-法 E-环 ;*; 我们生产车间班组的现状如何? ;班组长职业素养的构成; 生产技术型 ;工作性质 ; 第Ⅱ部分 ;比较项目;8;N0;本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?; 班组建设的步骤和方法;; 充分性 ;; 提案改 善参与率 ;大处着眼;提案活络化对策;逐渐标 准 化;小团队活动QCC实施报告书;市场索赔经常发生 　（去年一年的索赔 费用△□亿元） 目标大幅度的减少。 现状调查结果（右图） 减少最多的○○不合格。 　（△△不合格由Ｋ组命题）;N0; ◆以“ORA”为方法：;序号;熟悉本班组所有工艺和岗位要求;3.班组建设的三个方法;ABC科技（深圳）有限公司;WORKSHOP;3.班组建设的三个方法;序 号;序 号; 本日工作总结;N0;案例:海尔班组考核制度细则:;序号;序号;序号;序号;3.班组建设的三个方法;N0;作为专家，对您的期望如下： ※专业知识精通、专业操作娴熟 ※始终一致遵循正确的操作程序 ※运用专业知识持续去改善程序 ※做好作业标准化与标准化作业; 会技术 ; 忙 ; 标准作业 ;习 ;5.班组建设的五型班组;5.班组建设的五型班组;5.班组建设的五型班组;;5.班组建设的五型班组;提升管理水准的法宝:PDCA循环;和谐型 班 组 ;; 3. 询问原因 ;竞争市 场之变化 ;5.班组建设的五型班组;5.班组建设的五型班组;案例:三星班组建设和管理;本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?; 班组六化现场打造技术;班组现场六化标准;目视化是一个注重有效沟通的全公司系统，目的在于——;2.班组六化现场之目视化;;;5.班组六化现场之动态化;◎营造浓厚的改善氛围:自主制作。 ;7.班组六化现场之人性化; 以人为本 ;;本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?; 班组建设的推行步骤;;WORKSHOP; 管人理事 ;;2.班组建设的推行步骤; (一) 培训阶段 ; 阶段性推进实施内容; 阶段性推进实施内容; 抓认识 ;重视标准,以始为终。;序号;序号;序号;一.班组管理现状: ABC集团总装车间总装班拥有员工173人,青工占90%以上、新工占46%，是一个工艺复杂，操作技能高的复合型班组，现班组管理困难重重：人心各异，员工积极性调动不起来,质量产量上不去。二.“12345”模式构建班组文化亮点： “12345”模式：即指一板、两角 、三公开、四落实 、五种类型班组。一张宣传板，用于班组每周一题班组改善攻关；一个阅读角、一个服务角满足员工学习和工作需要；班组考核、考勤情况、先进事迹、班组事故一律落实；创建：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型班组”。 该班组开展以老带新、以好带差的互教互学活动。班组长以身作则 ,带头学习一岗多技。通过互助网络，实行“强帮弱 、一帮一”结对子的方法，让班组员工树立了信心。 该班组在建设五型班组中，开展了一系列活动,为班组文化建设起到了很好的促进和推动作用。 ——标兵评选。由班组员工推荐“提名候选人”的基础上 ,大力弘扬先进典型的过程。; ——每月一星。班组开展“做主人创效益每月一星”活动，广泛宣传立足岗位小改小革、节能降耗、最佳操作的先进人物和事迹。使班组内学星、赶星、超星蔚然成风。 ——每周一案 。鼓励员工每周提出一件改善提案 ，并开??参与率等竞赛活动。 ——互助服务队。为加班延点的员工送奶粉等营养品,小组成员及时慰问病员,开展一系列献爱心活动。 ——工时产量挂钩考核制度。员工按月考核，完成产量质量与奖金系数挂钩。 ——弹性调度工时制度。依据各工序员工的工作量,灵活调整员工上下班工时。避免员工“集体窝工” 。 ——跟踪培养,科学换岗制度。通过OJT、OPL培育制度的实施，配套科学换岗制度，培养好班组的复合型人才。三.班组文化成为班组的核心竞争力: 通过一系列班组文化管理的实践,该班组不良率由0.6%下降至0.04%,员工士气高涨,班组文化根植于班组建设中。; 争论无益 “做”享其成;本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?;《5+6卓越班组建设技术》2天12小时版;愿对贵司的班组