第3章绩效计划演示文稿.pptVIP

;绩效计划;绩效管理循环;绩效计划 是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效的过程。 管理者和员工经过一起讨论,就员工在新的绩效周期将要做什么,为什么做,需要做到什么程度,何时作完,员工的决策权限等问题进行识别,理解并达成绩效目标协议.;;绩效计划的内容;绩效计划的特征;绩效计划是一个双向沟通的过程;绩效计划是工作目标和标准的契约;绩效计划举例:绩效计划是工作目标和标准的契约;工作目标;;分配权重的成功经验;绩效指标权重主要决定因素;参与和承诺是制定绩效计划的前提;参与与承诺是制定绩效计划的前提;参与与承诺是制定绩效计划的前提关于承诺的实验;绩效计划的步骤 ;绩效计划的步骤;关于部门和团队信息的准备;绩效计划的沟通阶段;绩效计划沟通应有的成果;制定计划阶段;绩效计划（1） ;确认阶段（需要对绩效计划进行审定和确认，以保证绩效计划完成了以下的结果和目的）： 绩效目标和计划与被考核者的工作职责是一致的 被考核者的工作目标与公司的总体目标紧密相联，并且被考核者清楚地知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系 考核者和被考核者对被考核者的主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、在完成任务过程中享有的权限都达成了共识； 考核者和被考核者双方都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确了考核者所能提供的支持和帮助； 形成一个经过双方确认的文档，该文档中包含员工的工作目标、衡量工作目标完成情况的标准或者方法、各个工作目标的权重，并且考核者和被考核者都在这份文档上签字确认 ;如何制订高明的目标:;第二节绩效评价指标体系的设计;评价尺度;绩效评价指标的分类 ;绩效评价指标的选择原则;绩效评价指标选择的方法;评价周期决策;评价指标与评价周期;企业所在行业的特征与评价周期;职位职能类型与评价周期;第三节 绩效计划的制定; ;绩效目标一般自上而下设定;结果导向的目标;行为导向的目标;目标制定的原则举例;SMART原则;设置绩效目标应注意事项;设置绩效目标思考：;练习：SMART目标（10分钟）;举例：绩效计划表格的制定和使用;如何制订高明的目标:;员工培训与发展经理的绩效标准;工作职責;工作职責;工作职責;工作职責;;