管理学原理第-十一章-王钊主编-中国农业出版社.pptVIP

;第十一章 控制;控制的地位和作用： 1，做好控制工作能使组织对环境的变化作出迅速的反应 2，做好控制工作，能保证企业的决策目标、计划任务顺利得以实现 3，做好控制工作，可以使管理过程形成一个有效的封笔的回路，形成有效的管理远东 4，通过控制可以对一部分管理活动进行指挥并调节各方面的关系 5，完善的控制系统，可以使组织和激励这两种职能得到正常的发挥。;控制的类型： 1、事前控制 2、现场控制 3、事后控制;控制的类型： 1、事前控制：又称为预先控制或前馈控制，指在企业生产经营活动开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。 优点：在差错发生之前；不针对任何具体人 缺点：需要及时，准确的信息，难度大;2，现场控制：又称为作业控制或同期控制，指现场控制是指企业经营过程中，对活动中的人和事进行指导和监督。 优点：提高下属工作能力与自我控制能力，使偏离消灭在萌芽状态 缺点：受管理者时间精力限制，损害被控制者的积极性;3，事后控制，又称为反馈控制，是最主要最传统的方式。 力求吃一堑，长一智，但是偏差已经造成，无法挽回;第二节 控制的原则和过程;3，控制关键点原则，有效的控制并不意味着面面俱到，而是选择关键项目进行控制。 4，经济性原则，有效的控制当然应体现经济性。 5，客观性原则，控制应客观、符合组织实际，应坚持“实事求是”的原则，这是对控制工作的基本要求。 6，例