模块四 组 - 织.pptVIP

;模块四 组 织;一、组织;;二、组织设计 组织设计的必要性： 现在需要创构灵活的组织，动态的反应外在环境变化的要求，并且能够在组织演化过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门和部门之间，人员与任务之间的关系，使员工明确自己的责任，有效开展组织活动，保证实现组织目标，因此必须进行组织设计。;;职务说明书;;四、组织设计的基本原则;（三）管理宽度原则：管理者有效管辖的直接下属人数，一般为四至六七人。 管理幅度，又称“管理宽度”或“管理跨度”，指直接而有效地管理的下属数量 管理层次，又称管理级别，指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 组织规模一定，管理幅度与管理层次之间存在反比关系。 所谓扁平结构，就是管理层次少而管理跨度大的结构，而锥式结构的情况则相反。 ;;（四）权责对等原则:组织设计必须保持职权与职责的对等一致。 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。 职责：一个人得到某种“权力”时，他也就承担一种相应的“责任”。 ;;;*;*;*;*;*;*;*;五、组织设计的影响因素;;;;（五）技术（伍德沃德） 是指把某种材料等资源转化为最终产品的机械力和智力转换过