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2017-04-26 发布于四川
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小企业战略外部环境剖析

企业外部环境分析;第四组组员概况;研究对象：河北建设投资集团有限责任公司;研究对象：河北建设投资集团有限责任公司;一、宏观环境分析;（1）法律因素;（2）政治因素;（2）政治因素;二、产业环境分析;（一）产品生命周期;1、企业在行业中的竞争地位; 将企业的五种竞争地位为纵坐标，行业生命周期阶段为横坐标，排成矩阵如图。;2、市场占有率的战略定位;3、盈利和资金流的战略定位;4、投资的战略定位;5、基本战略类型定位;（二）产业五种竞争力;（1）新加入者的进入威胁;（1）新加入者的进入威胁;（2）替代品的替代威胁;（2）替代品的替代威胁;（3）供应者讨价还价的能力;（3）供应者讨价还价的能力;（4）购买者讨价还价的能力;（4）购买者讨价还价的能力;（5）产业内现有企业的竞争;（5）产业内现有企业的竞争;（三）成功关键因素分析;竞争对手和合作对象;中国华能??团公司;中国大唐集团公司;中国华电集团公司 ;中国国电集团公司;中国电力投资集团公司;市场需求分析;建投能源主要产业的四个板块;消费者分析;消费者分析;参考资料