张路凯的管理学基本演示课件.pptVIP

下载本文档

5
0
约1.36千字
约 96页
2017-04-26 发布于四川
举报
版权申诉

张路凯的管理学基本演示课件.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

张路凯的管理学基本演示课件

Part I 管理学原理;教学内容： 1.管理概论 2 管理理论的发展 3 决策 4 计划 5 组织 6 领导 7激励 8沟通 9控制;§第 1 章管理概论;什么是管理（Management）？;本书的定义;对该定义的解释;§1.1 管理概念、要素及其职能;§1.2 管理环境;§1.3 管理主、客体;§1.3 管理主、客体;管理者的技能（Robert L. Katz）;管理的客体——资源（resource）;管理的本质——协调（coordinate）;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§1.1.1 管理及其职能（13）;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§1.4 管理机制与方法;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第 2 章管理理论的发展;§第6章计划（Planning）;§6.1 计划及其流程;§6.1 计划及其流程;§6.1 计划及其流程;§6.1 计划及其流程;§6.2 计划的类型及影响因素;§6.3 目标与目标管理法;§6.3 目标与目标管理法;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§1.2.3 现代计划方法与技术（4）;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§6.4 现代计划方法与技术;§7 组织（Organizing）;§7.1 组织职能的定义 ;§7.2 组织结构的类型;直线制（Unitary Structure）;§7.2 组织结构的类型;§7.2 组织结构的类型;§7.2 组织结构的类型;§7.2 组织结构的类型;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§7.3 组织结构设计;§8 领导（Leading）;§8.1 领导的定义;§8.1 领导的定义;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;§8.2 领导理论;上下级关系;§8.2 领导理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;§9.1 激励理论;;§11.1 控制的定义;§11.1 控制的定义;§11.2 控制的过程;§11.2 控制的过程;§11.2 控制的过程;§11.2 控制的过程;§11.3 控制的原则;§11.4 控制的方法;THE END感谢大家的聆听！