执行力提升2.pptVIP

主讲：郭雷;请关闭或将您的手机设成静音状态； 敞开您明亮的心扉，投入您满腔的热情； 支持您周围的伙伴； 坚持完成您全天的培训。;革心 革脑 革新始于 “人”; 案例A： ;学丰田，学什么？科长腰间的锁“暗灯”蹲马步一把抓品质圈;案例C： 面对微者的思索; 1. 从“杜邦”看执行的本质 ;2. 执行力系统;战略落地 案例：杜邦公司 策略实施 案例：丰田公司 组织运行 案例：同一制度下的两个公司 文化扎根 案例：海尔公司;经营战略 PK 内部管理 营销为王 PK 品质制胜 可量化 PK 可视化 高层带动 PK 中层驱动 压迫执行 PK 活性化 标准 PK 执行;执行智障;执行智障;案例：“我的兄弟叫顺溜”;外向型思维 右脑型思维 契约型思维 妥协型思维 多元型思维 习惯型思维;2. “责任”剖解：执行的文化和价值观;无悔之“选择” 必达之“使命” 坚守之“承诺” 做“必须”做的 为“责任”全力以赴 忍耐 持久 执著;游戏：“赌球”大战;4. 责任思维的培育;;责任结果导向 客户第一 务实精神 速度 高标准 团队协作 案例：“海底捞”;标准化作业 内部协作流程 有效的过程监督与控制 制度执行考核与执行效果评估;制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 案例：东营输油站;麦当劳流程 QSCV;广义的清洁 —具体的规定 —店堂和桌椅布置 最大化的价值 —洞察客户心理 —品牌;首责制 — 杜邦的“首责制” 改善目标 — “非完美” 改善原则 — “日落原则” 改善法则 — “三直三现” ;消除“浪费” 可视化 OJT 晨会 零缺陷 准时化;;;支配者－“影响”者 策略者－“远景”者 指挥者－“教练”者 构建者－“变革”者 “事实”和“数据”管理－“情感”管理 “情感管理”－“情感触动” 标准执行－标准监督 现实主义－梦想主义 完美主义－妥协主义;B. 作为下属：上司的“代理人”或“替身”;“领导”归真;“领导”善于建立影响力＋善于借助同伴影响力;执行是品质、品格和心态 执着心态（认真） 责任心态（敬业） 阳光心态（快乐） 案例1：德国人（双立人刀） 案例2：华为人（笔尖朝下） 案例3：美国人（西雅图）;结果导向 注重细节 拒绝借口 快速高效 永不言败;培养员工的执行意识; 细节从改变观念开始 细节体现责任 细节产生差距 细节是一种创造 细节隐藏机会 细节是一种功力 细节产生效益 细节成就品牌 细节源于小事的积累;服务精细化;上海波特曼丽思卡尔顿酒店 细节指向型服务;5. 细节以标准化为基础;1. 赢在责任 责：作业标准；责任：承诺；责任心：标准作业 2. 点燃你的工作热情 热爱你所选择的 案例：F1方程式赛车 3. 自动自发,勿找借口 责任在于“份内份外”的完成;人動;8. 自我激励 切勿自我设限，“让木屑飞起来” 9. 心存感激 心存感激，才能无怨承担责任;才能学会换位思考。 10. 双赢心态 利人利己 11. 危机感 知识何时老化？提升你的学习力 试验：我是一杯有“魔力”的水;执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复;成功执行的关键：三要; 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二;执行的四个“凡事”;执行的四十八字真经;SOFT;Be a good employee!