提升小企业执行力的关键.pptVIP

; 中国企业及员工的通病; 在过去的几年当中，我曾经培训过1000多家企业，在多年前我自己也投资经营过制造业、餐饮业、旅游业，从事过房地产业、IT业、陶瓷业，我发现至少80%以上的中小型企业都存在一些通病。; 可能很多企业老板、员工看到这些心理会很不舒服，但我相信一个人、一个企业、一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。; 分享：在你们企业有没有类似的问题？; 企业提升效率降低内耗的关键：提升执行力;1）制度、指令有和没有一样，或者在执行过程中完全走样 ★生产车间要求每周一次大扫除，结果执行不下去 2）制度、指令走过场，领导要求严格就执行一段时间，过后就打回原形 ★迟到、早退、配戴厂牌、穿厂服等等 3）议而不决，决而不执行 ★开会的时候 ;4）官僚主义 ★很多企业在度过创业阶段后，高层元老创业激情消失，官僚化倾向严重，内耗增多 ★干部不了解基层实际情况，坐在办公室听汇报做决定 ★下属有重要事情请示汇报或其他部门、分公司有重要事情需要协调、配合、支持时，领导说：我先考虑、研究一下再说;5）干部要求下属做的，结果自己没有做到，下属一看上司没做到，自己也不做 ★开会迟到、关手机 ★有些规章制度在老员工身上或是领导那里执行时就会拐弯、变形;6）凡事喜欢找借口 ★执行力不到位被上司追究时，推卸责任，找各种各样的借口 ★业务员业绩没有完成，就会说…… ;7）某一件事情没有被彻底执行下去或是执行力打折扣，最后大事化小，小事化了，不了了之，久而久之执行力打折扣就变成了一种习惯 8）员工做事不追求完美，不注重细节 ★差不多、大概、接近、可能、好象 ;9）企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 10）领导互相牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 11）人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，产生管理上的内耗，执行力打折扣;12）很多事情需要企业高层领导来协调，往往越协调事情越多，或者不协调就没有办法做 13）小企业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒，公司内???信息不通 14）存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象; 15）员工在思考，老板在行动 16）员工家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心自己工作上的事;2、执行力不够所产生的原因？ ★执行力是一种文化 3、在过去几年当中，您的企业因为在执行力做的不够好,让您的企业大概损失了多少利润？ ;4、提升执行力的方法 １）执行力最重要秘决：每一个员工都百分之百负责任 ★为什么很多领导自己每天都很忙，而下属很清闲，没有压力没有挑战？（猴子管理法则） ★游戏 ;2）提升企业执行力的重要法则 ——以身作则 很多企业都有很好、很完善的制度，之所以不能执行，首先是领导本身没有以身作则 ★IBM公司总裁汤姆华森的故事…… ★柳传志开会迟到的故事…… ★高飞电子演讲提前到会场…… ★旷总的故事…… ★游戏 ;3）提升企业执行力的关键 ——按制度办事 ★万科之所以成功，最重要的原因是因为万科有尊重制度和按程序做事的文化…… ★东北一家老国企亏损卖给日本一家企业后，当年净赚了一千多万…… ; ★通用电器的韦尔奇请高级干部吃饭…… ★游戏 ; 4）没有任何借口 ★西点军校、孙立人的故事…… ★助理的故事…… ★ 巴顿将军的故事…… ★案例分享 ; 5）出现问题，一究到底，绝对不可以不了了之 ★追究的目的，不是为了惩罚某个人，而是为了找出真正的原因，避免下次再出现同样的问题; 6）大企业、老企业要避免官僚主义 ★通用总裁韦尔奇的故事……… ★麦当劳的故事…… ★游戏 ; 7）有效的沟通 ★很多时候，往往因为沟通不够，导致很多事情没有办法不折不扣的执行下去 ★案例分享;8）注重细节，追求完美 ★戴尔电脑的故事…… ★我们机构的故事…… ★ 毕加索的故事…… ; ; 10）选对人 ★联想的案例…… ★日本尼桑汽车转亏为赢的案例 ; ★公牛队教练杰克逊的故事 ★福特汽车任用贝克做总经理的故事 ★日本尼桑汽车聘请卡洛斯的故事 ★刘邦、刘备的故事;★如何选人？ 员工有四种： 有态度有能力——精品 有态度没有能力——次品 有能力没有态度——毒品 没有态度没有能力——废品; ★废品、毒品应该怎么处理？ ★资产和负债理论 ; ★优秀人才的标准：; ★选什么样的人最好？ 1）选最合适的人，而不是最优秀的人 2）适合的人跟企业的战略、战术、经营方法、发展阶段、管理者的风格有很大的关系。; ;★如何鉴别人才 1、人力资源部门要调查应聘人员的背景 2、设计一些考核的问卷，全面考察应聘人员的能力和态度 3、笔试和口试相结合。笔试主要考应聘人员的思考、分析、