支撑三大职位序列发展的薪酬体系构建概念.ppt

无标题;支撑三大职位序列发展的薪酬体系;目　录 一、职位管理体系 ;1、职位管理的总体描述 ;1、职位管理的总体描述 ;1、职位管理的总体描述 ;职位管理职责、责任、权限、关系;职位管理体系职位设计职位分析岗;职位序列划分职位层级设置职位名;岗位评价任职资格体系明确关键岗;职业运用主管序列的晋升专业序列;进行职位序列的划分,考虑的因素;职位序列划分:建立起以职位序列;职位层级设置为组织中各序列人员;2、中钢职位序列的划分 ;职位序列的划分，形成公司主要的;项目中钢建龙职位分类操作性职位;职位序列划分及多轨晋升机制建立;员工如何发展？ 三;三级主管甄选： ;有了发展的通道，有了提升的标准;目　录 一、中钢的职位管理体系;体现岗位价值差别。通过岗位价值;2、中钢的薪资政策中钢薪幅制薪;整体薪资政策薪资水平须能留住人;员工薪酬给付原则本薪：采职务责;3、中钢的薪资结构及其运行规则;3、中钢的薪资结构及其运行规则;薪资项目说明津贴主管加给与领班;薪资项目说明奖金产销奖金当月分;中钢的薪等(阶)结构评价职位建;薪等（阶）薪给表　　　　　　　;本薪薪给表（基薪）薪等最低值中;从业人员本薪管理可分为：新进定;新进叙薪新进从业人员之叙薪应考;A、非操作性职位叙薪标准学历不;新进叙薪B、操作性职位叙薪标准;新进考评调薪　　　　新进从业人;年度调薪调薪考核因素考绩（依据;年度调薪绩效与薪给全距之关系 ;年度调薪调薪规则 　　等 第调;未满等（阶）调薪调薪规则 支薪;异动调薪 同职等（阶）;异动调薪晋升异动调薪之条件：异;异动调薪降调异动薪给状况调整说;异动调薪降调异动薪给状况调整说;5、奖金管理超额产销奖金激励奖;超额产销奖金主旨　　　　为激励;超额产销奖金核计当月奖金之依据;超额产销奖金奖金获致核计奖金以;超额产销奖金当月分配部分分配对;超额产销奖金个人薪资因子级　别;超额产销奖金当月分配部分一级单;超额产销奖金年终奖金分配设立目;超额产销奖金年终部分奖金分配分;激励奖金设立原则「多赚多分，少;激励奖金;激励奖金奖金分配由主管按其所属;激励奖金奖金分配个人之考绩权数;激励奖金奖金分配副总经理以上人;自主管理奖金主旨鼓励基层员工自;自主管理奖金奖励发表会参加奖入;团体奖励奖金主旨一、二、三级单;团体奖励奖金奖励项目增加产、销;团体奖励奖金奖励方式奖金：三级;提案奖励奖金主旨凡有关生产、设;提案奖励奖金奖励提案奖采用--;工业安全卫生奖金主旨强调工业安;工业安全卫生奖金激励办法工厂安;工业安全卫生奖金激励办法无伤害;环境管理奖金主旨为有效管制空污;环境管理奖金达成年度污染告发件;环境管理奖金污染作业改善与环境;年终奖金背景中钢建厂初期，一切;年终奖金办法从业人员于每历年终;不休假奖金主旨为了补偿员工牺性;储蓄信托主旨为提高公司从业人员;储蓄信托入会资格本公司正式编制;储蓄信托信托资金基本提存：会员;储蓄信托会员退会之规定会员选择;目　录 一、中钢的职位管理体系;1、通钢职位体系如何划分 ;首席师首席工程师14-1610;职位体系的建立岗位评价建立任职;职位体系的建立岗位评价建立任职;1、职位体系的建立建立任职资格;职位体系的建立岗位评价建立任职;职位体系的建立岗位评价建立任职;职位体系的建立岗位评价建立任职;谢谢！