基准化良好行为小小企业.pptVIP

;建立企业标准体系的作用;如何创建标准化良好行为企业;第一部分;认识“标准化良好行为企业”;标准化良好行为企业的定义;定义的理解;确认方法与级别 ;确认方法与级别;程序和活动内容 ;程序和活动内容;第二部分;建立企业标准体系 ;基本概念 ;理解;标准体系定义（GB/T13016-2009中的3.3）： 一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 理解要点： a)标准是标准体系的基本单元。 b)以系统的概念来理解标准体系。;c)内在联系包括： 1)系统联系：指在某一标准体系内，构成该系统的各分系统之间及分系统和子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。依照这种联系可以正确地确定各分系统和各子系统的合理位置。 2）结构联系： ·上下联系：在层次结构中，下层标准的共性形成或制定上层标准，上层标准对下层标准形成指导、制约或贯彻关系。 ·左右联系：指标准门类之间的相互协调统一、衔接配套的联系。 3）功能联系： ·同功能联系：将功能相同的标准应归并在一个子系统内，以发挥标准整体功能的作用。如采购管理标准。 ·不同功能联系：将不同功能的标准按其功能安排标准的先后顺序。如原材料-半成品-成品标准等等。 d）“科学的有机整体”：按“内在联系”原则制定标准，贯彻实施，发挥标准体系的总体功能，使整体达到最佳秩序和取得共同效益。;基本概念;基本概念;c)层次性：标准体系中各个标准之间的相互关系、作用方式，以及系统运动规律等因素决定了企业标准体系的层次结构。 d)动态性：企业标准体系不是静止的、封闭的，它是处于行标、国标体系的更大范围之内的。外部环境对其作用，以及信息交流，会促进其为适应环境而持续改进。 e)阶段性：动态性大大提高了企业标准体系对外部环境的适应能力，从而推动了体系的发展。为了充分发挥系统的效能，企业标准体系又必须处于稳定的状态。因此，企业标准体系的发展是有阶段性的，即：稳定——非稳定——新的稳定……。 ;建立企业标准体系的依据;建立企业标准体系的原则 ;目的性原则;b)打好基础，再上台阶 1)标准化是技术、生产、经营工作的基础； 2)为企业建立各类管理体系提供平台； 3)借鉴先进管理理念，依据标准规范管理。 c)规范管理，指导生产 1)标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益； 2)使企业各项管理达到：有法可依，有章可循，有据可查，有责必问，有错必纠，有漏必补——法治社会的要求。;系统性原则;结构性原则;协调性原则;科学性原则;企业标准体系的组成形式（结构形式） ;企业技术标准体系的组成形式;企业管理标准体系的组成形式;企业工作标准体系的组成形式;编制企业标准体系表 ;企业标准体系表（GB/T13017-2008中的3.4）;企业标准体系表的内容构成;第三部分;企业标准化工作的基本要求 ;基本概念 ;标准（GB/T20000.1-2002中的2.3.2）;“标准”的理解要点;标准化（GB/T20000.1-2002中的2.1.1）;“标准化”的理解;“标准化”的理解;d)“标准化”是建立规范的活动过程。 定义中所说的“条款”（GB/T20000.1-2002中的2.7.1）即规范性文件——标准内容的表达方式。标准化活动所建立的规范具有共同使用和重复使用的特征，不仅针对当前存在的问题，而且针对潜在的问题。这是信息时代标准化的一个重大变化和显著特点。 ;落实组织机构;落实组织机构;落实人员;落实人员;示例：;规定职责;制定标准化方针和目标 ;制定标准化方针和目标;方针目标示例;编制标准化规划和计划;标准化工作规划;标准化工作计划（年度）;（ ）年度标准化工作计划;专项标准化工作计划;示例1 （企业名称） 标准制修订计划;示例2： 采标计划;（产品名称）采标计划;工 作 内 容;示例三 标准实施计划 实施标准名称：※※（产品标准）;组织标准化培训;培训要求;培训的形式;培训应提供的 证据（记录）;编制企业标准化管理规定;编制方法： 以一份管理标准文本出现，名称可以是：企业标准化管理规定，企业标准化管理制度，企业标准化手册。内容包括GB/T15496-2003 标准中8.1的全部，对每一项要求做出实施的措施规定；凡程序内容较多的，则另行编制一份支持性标准。这些支持标准作为本标准的规范性引用文件。这样形成一份综合性管理标准，和多份支持性管理程序标准的组合。;企业标准化信息管理;企业可以选用适宜的形式。不论企业采用哪种形式，其中所包括的各子体系均可以按企业的产品类型和生产特点进行适当删减。删减的是否合理，以下面两点为衡量点： a)不影响企业产品与适用法律法规规定的责任要求； b)不影响企业技术标