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SCM_A1_全球通路之问题与供应链管理之发展
SCM – 全球通路之核心問題與供應鏈管理之發展;Supply;大 綱;一、全球通路之核心問題 - 長鞭效應;長鞭效應;Order Size;Order Size;長鞭效應;長鞭效應;長鞭效應;全球通路中變異性增加的主要因素;全球通路中變異性增加的主要因素;全球通路中變異性增加的主要因素;全球通路中變異性增加的主要因素;全球通路中變異性增加的主要因素;二、 供應鏈管理之發展;供應鏈之形成;供應鏈之管理;供應鏈之管理;SCM定義之詮釋;供應鏈管理之效益;供應鏈管理之挑戰;供應鏈管理之挑戰;供應鏈管理之挑戰;供應鏈管理之挑戰;三、克服長鞭效應的方法;三、克服長鞭效應的方法;三、克服長鞭效應的方法;三、克服長鞭效應的方法;範例;協作規劃、預測及補貨 (CPFR);四、供應鏈整合;供應鏈中互相衝突的目標;為目標衝突的供應鏈做設計;批量大小–存貨的互抵效果;存貨─運輸成本互抵效果;前置時間─運輸成本??抵效果;產品多樣化─存貨互抵效果;成本─顧客服務的互抵效果;個案簡介--JAM電子公司;JAM2500種
產品
;JAM電子美國分公司的困惑;為何持有存貨?;JAM電子美國分公司服務水準低落的原因;JAM電子公司供應鏈績效現況:
1.服務水準大約只有70%。
2.存貨累積過多,且大多皆為過時的產品。
3.存貨週轉率大約是4次,龍頭廠商為9次。
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