纺织服装小企业谈更换标识重塑品牌战略.pptxVIP

编者按：“我们领导基本没考虑过换标这个问题，所以换和不换都没有理由。”这是我们在采访中听到的真实声音。实际上，国内纺织服装主流品牌近年来频频上演换标大戏，最理想的初衷是由此获得更大的发;展空间或者国际化的起点。然而鉴于它对品牌产生的深远影响，换标也可以说是一件既诱惑又冒险的事。美国南加洲大学营销学教授Ira Kalb认为只有在三种情况下公司才应该换LOGO：一是公司形;象已经破坏，二是公司的基本业务或是方向发生了变化，三是LOGO本身难以复制导致不同印刷品上的显现效果不统一。以此作为参照，一部分企业换标获得了成功，另一部分还有待时间的考验。是不是有必;要换?为着什么目标换?换壳还是换核……LOGO虽小却事关战略决策，企业理应慎之又慎。换标意图：当发现实际消费群与目标消费群存在较大偏差时，或调整品牌自身，或调整消费群。李宁2010年进;行了勇敢的换标尝试，其效果仍有待评说。2010年或更早之前，李宁公司发现品牌存在一个明显的问题——实际消费群体中年龄偏大者比例不小。李宁公司启动了关系公司未来的一个项目——“ZIBA项;目”，该项目把“李宁”品牌的目标人群定位为“中国改革开放第一代创造者”，其后被错误地提炼为“90后李宁”。李宁公司希望通过品牌重塑，进行消费群调整，让品牌形象鲜明。最有效、直观的方式，;就是换标，于是2010年年中李宁发动以换标为核心的品牌升级运动。以显著、易识别的文字