第一章-战略管理的本质和逻辑.pptVIP

第一章：战略与战略管理;; outline;第一节 战略是什么;在管理学领域战略的涵义：;;;战略概念的两分法：广义论和狭义论;;;;;;§1.3 战略管理研究的学派; 综合以上，再从发展的先后顺序看，把上述学派划分为3个理论体系：以环境为基点的经典战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源、能力、知识为基础的核心竞争力理论。 （1）以环境为基点的经典战略管理理论：包括：设计学派和计划学派 理论局限性：第一，该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择。它从现有的产业市场出发，要求企业所适应环境的实质上是已结构化的产业市场环境，这势必导致：一方面，企业所追求的生存和发展空间十分有限；另一方面，企业往往被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境之中。第二，该理论缺乏对企业内在环境的考虑。它只是从企业的外部环境，即现存的、已结构化的产业市场环境来考察企业的战略问题。 ;;;§1.4 战略管理的特征及理解战略的几个关键点;;理解战略的几个关键点;第二节：战略管理与业务管理（一般管理）的关系;战略管理与长期计划的区别：;第三节： 实施战略管理的必要性;第四节：战略管理理论的演进;（二）70年代——战略管理的热潮;（三）80年代——战略管理的回落;（四）90年代——战略管理的重振;按照战略管理理论的演进划分：;;;二、长期规划时代;三、战略规划时代;四、战略管理时代;·在战略分析和战略决策方面，比较新的重要的贡献有：;·战略实施过程的行为方面比较重要的贡献：;;第五节：战略管理系统;;;;;二、战略管理系统设计的模式;2.自下而上的模式;3.上下结合的模式;4.小组计划模式;第六节：企业战略的构成要素与层次;其中协作作用可以分为四类：; 战略管理的层次;特点;(7)风险性;第七节：战略管理者;;;;;二、战略管理中责任的分配;;三、战略管理者应具有的技能;三、管理层次与技能之间的相互关系：;第八节：战略管理的阶段与程序;理想化的逻辑程序，可具体化为以下步骤：;另外的一种规范化的战略管理程序：;本章???结：