第一章企业战略管理的理论体系[企业战略管理-河南农业大学-董奋义].pptVIP

企业战略管理;  21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材 企业战略管理;本书篇章结构;第一篇 导论第一章 企业战略管理的理论体系;一、企业战略管理的内涵与特征;2、战略(Strategy)：“战略”一词源于军事，其涵义是对战争全局作出准确的判断而确定的方略（安排）。 市场经济存在竞争，如同打仗，需要谋划如何发展（目标、路径）。;3、管理(Management)：决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。 计划、组织、实施、控制;4、本书对“企业战略管理”的定义为：企业战略管理是企业着眼于未来和发展，根据企业外部环境的变化和内部资源状况，在科学分析的前提下，为获得持久竞争优势，追求企业长期生存和永续发展而进行的总体性、全局性、长久性系统谋划。 ;5、企业战略管理要回答三个问题： 想做什么？（目标） 为什么要做这件事？（理由） 你打算怎么做？（路径） ;6、企业战略管理的内涵： 首先，应把未来的生存和发展作为战略制定的出发点和归宿。 第二，应在经营活动之前有目的、有意识制定的。 第三，应为获得持久竞争优势而对外（内）部环境的主动反应。 第四，应是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 ;（二）企业战略的特征;二、企业战略管理的构成要素  与层次体系;2、资源配置：是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 资源配置又称为企业的特殊能力。企业资源是企业现实生产经营活动的支持点。如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围便会受到限制。;3、竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。 ;4、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 企业的协同作用可以分为四类: (1)投资协同作用； (2)作业协同作用； (3)销售协同作用； (4)管理协同作用;(二)企业战略管理的层次体系;1、公司战略：又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业战略中最高层次的战略。 它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 ;公司战略的特点： (1)从形成的性质看，公司战略是关乎企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 (2)从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。 ;2、业务战略：又称经营单位战略。业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。 业务战略是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。;业务战略的特点： (1) 业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现。 (2) 业务战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。;3、职能战略：又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划。使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。 ;职能战略的特点： (1)期限短。职能战略用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。 (2)具体性。企业主要职能部门的战略要比公司战略更为具体。 ;三、企业战略管理的过程模式 与理论基础;1.战略规划(Strategy Formalization) ;战略规划的制定包括:;2.战略实施(Strategic Implementation);3.战略控制(Strategic Control) 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。; 4.战略修订(Strategic Adjustment) 战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取对战略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差别则不需要对战略进行修正。;（二）企业战略管理思想演进 战略的概念与思想自被引入经济管理活动之后，其自身也经历了一个发展和演变的过程。我们可以把战略管理思想的发展和演变大致划分为四个阶段。;1、早期的战略管理